聚力攻堅，力促400天連續運行“零”非停

　　中國電力網訊  截止1月16日，江西黃金埠發電有限公司#2機已連續運行400天，這是該公司可靠性管理提升工作中的里程碑。據悉，2020年黃金埠發電公司緊盯“優勝機組”、“可靠性金牌機組”創建目標，以目標為導向、提升協作能力、嚴抓指標管理、強化過程管控、細化技術措施，各部門齊抓共管、勠力同心，最終實現#2機組全年等效可用系數和運行暴露率100%的好成績。

　　精心組織促協作。該公司年初制定可靠性機組培育方案，制訂各部門可靠性管控措施和指標落實表，依據分工責任和具體措施，每月進行工作閉環檢查，促進設備可靠性管理守土有責。采取三級聯動、層層推進方式，將主要影響機組可靠性的因素量化為“自動保護”“缺陷發生率”、“制粉系統完好率”“主要輔機可靠性”、“環保達標”等14項關鍵性指標，與生產部門、班組、員工的績效評價相融合，通過勞動競賽、星級班組、小指標競賽等活動實施績效獎懲，發動生產部門共同發力、主動作為，從思想意識、措施落實、獎懲有據方面提升各生產部門重視程度和協同作戰能力。

　　精心操作保安全。全面實現風險預控管理，各班組根據設備缺陷及氣候異常等因素，開展交接班和班中事故預想，班員每天記錄現場巡視的安全風險分析及預控措施。制定了《工作票審核實施細則》，牢固樹立“每項工作必有票、每張票必規范，每張票必執行嚴格”的兩票管理理念，重大操作前召開行討論、辨識、預控分析會。為確保萬無一失，風險預控措施需層層把關進行審核。對受限空間、高空、動火等高風險作業提高監護級別，不斷推進兩票三制管控的標準化、規范化、精細化。嚴格執行“十必須兩嚴格”措施，進一步明確管控責任，督促項目負責人做好現場全程跟蹤監護，實現了“全年無誤操作、無人生傷亡事件發生”目標。

　　精心維護促健康。推行“電力雙控系統”、“智能巡檢系統”等智能化管理系統，提升設備巡視和消缺工作質量。結合季節性安全檢查和勞動競賽活動開展設備隱患排查工作，系統智能統計、提醒和督促各隱患治理工作閉環。該公司設置了缺陷管理專員，科學設定專業月度缺陷計劃值，定期對檢修各專業三類、四類缺陷消缺和掛起情況進行統計，將指標完成與員工績效掛鉤，做到獎懲分明。每月定期召開對標分析會，找出關鍵性問題，針對性制定整改措施及工作計劃。2020年對故障頻次較高的制粉系統、輸煤系統、除塵輸灰系統等輔機設備進行有針對性的攻關治理，利用A修對設備進行“四新”改造;自主自主研發的“落煤管旋轉清堵裝置”降低磨煤機落煤管堵煤影響;對輸煤采制樣設備進行智能化專項治理;對電除塵進行全面技術改造，解決因高頻電源老化引起的電場投入率低問題，對拆下的電子板卡進行修復檢測，用于電除塵的日常消缺，降低近60萬元耗材費支出;利用機組A修排查出蒸汽異徑管硬度等超標、省煤器三通裂紋、疏水管壁厚超標等各類安全隱患16項，避免了爆管事故發生。實現全年#1、#2鍋爐“四管”零泄漏，機組“零”非停的目標。

　　精心值守保穩定。2020年“A修汽輪機通流改造、疫情保電、迎峰度夏保電、國慶保電、極端天氣保電、元旦保電”等保電任務絡繹不絕，為落實“高質高效高標準，保人保物保安全”要求，該公司各生產部門作為挑負重任的主力軍，每逢重大保電任務，提前排好“巡視人員和夜間值守人員”值班表，調派一半技術主力24小時留廠開展監督和維護工作，每天至少保證5小時的設備日常巡檢，對故障風險點和經常發生缺陷的設備重點進行巡檢和維護保養。他們任勞任怨、奮勇爭先戰斗在第一線，“五加二”、“白加黑”、“夜班打卡”“每天運動記錄3萬多步”已成為他們的工作常態。為順利完成汽輪機通流改造任務，該廠汽機專業技術專工們連續三月無休假，并克服因疫情導致設備供貨受阻等困難，較計劃工期提前15天完成改造任務，開機后機組運行穩定、效能指標優化明顯，并超額完成年度電量目標。

　　400個日日夜夜，黃電干部職工守初心、擔使命，執著堅守、攻堅克難，一鼓作氣創造了設備可靠性管理工作新輝煌。未來，該公司將進一步推進風險管控體系、標準化作業體系、智慧電廠、人才素質提升工程的建設，為公司高質量、可持續發展不懈努力。(張倩)