一是深入開展違章心理分析，約談違章人員，引導(dǎo)違章人員通過自省自查自糾等方式，認(rèn)識違章的危害，做到“不貳過”;二是將違反省公司安全禁令行為納入公司違章待崗范圍，剛性執(zhí)行震懾;三是發(fā)揮安全生產(chǎn)視頻監(jiān)管系統(tǒng)作用，安排專人每天開展遠程視頻巡查，及時制止糾正違章，并將違章截圖、照片及人員在公司安全生產(chǎn)宣教屏上公開曝光;四是集中發(fā)揮垂直管理優(yōu)勢，深入分析研究長期存在和反復(fù)發(fā)生的違章行為，建立從根本上解決問題的機制體制，當(dāng)好安全“吹哨人”的角色;五是強化生產(chǎn)區(qū)域準(zhǔn)入許可，在公司南側(cè)道路開通后，對廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)域進行物理隔離，嚴(yán)禁未經(jīng)許可人員進入生產(chǎn)區(qū)域，由此“五措并舉”深化現(xiàn)場反違章工作，確保安全生產(chǎn)。
作者：高丕儉
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