該公司黨委書記、副總經(jīng)理仇新利指出，當前正值歲末年初，該公司各項工作任務繁重，各級管理人員要以上率下，帶領(lǐng)全體員工共同提高安全管理意識，全面提升安全風險辨識能力，充分依靠職工群眾辦企業(yè)、依靠各個崗位把好關(guān)，遵章守紀抓細抓實工作，確保安全生產(chǎn)管理體系基礎牢靠。新的一年即將來臨，全員要鼓足信心，共同努力，深入分析存在問題，并采取針對性措施予以解決，抓細抓實各項重點工作，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。
針對下階段安全生產(chǎn)工作，仇新利要求，一是歲末年初時期要認真謀劃好2022年安全生產(chǎn)重點工作，系統(tǒng)謀劃、分類突出重點，建立長效機制。貫徹落實公司11月4日安委會專題會議精神，圍繞年度重點工作部署，深層次分析自身安全方面存在的問題，結(jié)合公司實際，有針對性制定具體措施，在新的一年里推動安全生產(chǎn)工作取得更大的提高，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控。二是不等不靠，做實做牢安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即制定措施，迅速抓好工作落實，確保全年生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、基建各方面工作可靠。三是及時完善修編制度，敬畏制度，嚴格按制度執(zhí)行，進一步指導規(guī)范安全生產(chǎn)工作。四是技術(shù)管理人員要充分發(fā)揮技術(shù)支撐體系作用，杜絕憑經(jīng)驗做事、憑感覺做事，提高精細化管理水平。各部門中層管理人員要加強專業(yè)知識和技術(shù)規(guī)程學習，成為技術(shù)方面的榜樣，講科學、講技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)管理體系作用。五是精心謀劃，加強計劃管理、頂層設計及謀劃管理，提高檢修質(zhì)量，確保實現(xiàn)預期管控目標。六是以問題為導向，求真務實抓好工作。領(lǐng)導干部要切實改進作風，敢于擔當作為，狠抓安全生產(chǎn)管控，抓實“五個突出問題”專項整治，嚴肅紀律規(guī)矩，獎懲兌現(xiàn)，打造一支高素質(zhì)職工隊伍，確保安全生產(chǎn)可控在控。
該公司其他領(lǐng)導分別就全面清查火災報警系統(tǒng)、制定干灰壩環(huán)保方案、強化灰場光伏建設施工過程安全管理、定期舉辦安全規(guī)程考試、加強燃料接卸設備預檢、落實疫情防控、做好冬春火災防控、完善安全生產(chǎn)制度等工作進行安排，并提出具體要求。
安監(jiān)部、環(huán)保部分別總結(jié)上月安全生產(chǎn)、環(huán)保工作，提出下階段安全環(huán)保重點工作要求及措施。設備部、燃運部匯報了11月份及當前安全生產(chǎn)工作情況，并就目前安全工作存在的問題及整改措施進行了說明。
該公司副總師，各部門負責人及長期外委單位項目經(jīng)理參加會議。
作者：胡玲玲
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