擰緊安全生產(chǎn)“思想閥”。該公司強(qiáng)化思想引領(lǐng)，站在增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，通過召開專題宣貫會(huì)、開展安委會(huì)以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各個(gè)班組做宣講等形式，堅(jiān)定不移地將習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述以及集團(tuán)公司、浙江分公司及烏沙山公司三級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文精神傳達(dá)到每一個(gè)班組、每一位職工，進(jìn)一步鞏固和提升全員思想認(rèn)識(shí)，引領(lǐng)廣大職工自覺養(yǎng)成安全生產(chǎn)管理“講科學(xué)、講技術(shù)、講民主、講規(guī)范”良好習(xí)慣，牢固樹立安全生產(chǎn)第一道防線，毫不松懈、扎實(shí)推進(jìn)、慎終如始地做好安全生產(chǎn)工作。
打好安全生產(chǎn)“主動(dòng)仗”。該公司堅(jiān)決明確2022年安全生產(chǎn)目標(biāo)，以提升本質(zhì)安全水平為目標(biāo)，堅(jiān)持“零違章、零非停、零事故”導(dǎo)向，堅(jiān)持強(qiáng)化缺陷管理、技術(shù)管理和環(huán)保管理，從問題出發(fā)，全面研判企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格制定具體的對(duì)策措施，以大概率思維應(yīng)對(duì)小概率事件，建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理體系，認(rèn)真排查治理各項(xiàng)安全生產(chǎn)和環(huán)保等工作的依法合規(guī)情況，深化突出問題整治，消除事故隱患，筑牢安全防線;同時(shí)完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍管理和物資準(zhǔn)備，確保及時(shí)、高效處置突發(fā)事件，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。
壓實(shí)安全生產(chǎn)“責(zé)任人”。該公司全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅(jiān)持“誰分管、誰負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，按照規(guī)章制度要求，壓實(shí)各級(jí)工作責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人，逐級(jí)逐步逐項(xiàng)細(xì)化責(zé)任到具體的崗位和個(gè)人，以責(zé)任壓實(shí)督促工作落實(shí)，全面把控各項(xiàng)安全措施，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，切實(shí)擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。同時(shí)，不斷加強(qiáng)管理和技術(shù)人員隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)法律法規(guī)和制度的培訓(xùn)，提升各級(jí)管理人員以及生產(chǎn)技術(shù)人員的能力水平，確保技術(shù)過硬、各項(xiàng)主體責(zé)任落實(shí)到位。
安全生產(chǎn)工作，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。該公司深知任重而道遠(yuǎn)，下一步將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工攜手與共，共同致力于全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，持續(xù)助推安全生產(chǎn)工作落地見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)固的安全防線。(通訊員/裴欣)
作者：裴欣
評(píng)論