大唐蒙西新能源事業部：凝心聚力謀新篇 真抓實干促發展

　　堅持問題導向，從嚴督導推進，精細化設備管理

　　針對風機出力不達設計值、送變電設備故障頻發等問題，進行重點攻關。轉變固化思維，關口前移，尤其注重防范措施落實情況回頭看檢查，避免設備出現問題后被動整改。加大技術改造創新力度，高度重視可行性研究報告的編制，加強技改論證，深挖設備潛能。加快建立備品備件聯儲機制，統一協調風電場與設備廠家，縮短備品備件供貨周期。依托集控大數據中樞功能，開展數據監視和分析，以異常參數預警、限功率風機發布、長停風機督辦等為抓手，掌握設備實時狀態，提前發現趨勢性問題，結合技改、點維、預試、檢修等計劃性工作及缺陷分級管控加以解決，確保風機達到“安全穩定、應發能發”理想狀態。

　　深化全面計劃管理、費用管理

　　提前謀劃、合理安排技改預試、維護治理、內窺鏡檢查、風機測振等工作計劃，降低大部件下架率，確保設備狀態可控、在控。做好各風電場生產費用的優化使用，增加計劃支出比重，合理降低搶修支出。深化不合格供應商整治，規范招標采購全過程管理，營造公平競爭的采購環境，努力降低采購成本。合理制定物資計劃，加強全過程管控，并將修舊利廢作為設備管理的重要補充。建立保險激勵考核機制，責任到人，提高保險理賠效率和理賠率。

　　強化技術支撐體系建設，持續提升“兩個細則”盈利

　　成立科技創新工作室及事業部專家庫，對風電提質增效、疑難雜癥等問題進行專項攻堅。加強對外技術合作與交流，積極推進科技項目的進展，確保風電設備自組網技術研發與應用項目實施和智慧倉儲管理項目有效運行。積極應對電網考核，保持盈利勢頭。優化AGC/AVC、能量管理平臺控制策略，提前謀劃省地互備、網安裝置、SVG投運率等新增考核項目，提升“兩個細則”盈利水平。

　　緊盯電量調控新政策，推進降本增效再跨越

　　跟蹤蒙西地區新能源最新調控電量目標，合理申報交易電量確保限電可控在控。充分發揮“日抓住、周協調、月對標、季小結、年總結”的工作機制，科學安排市場電量比例，加強與電網調度溝通，實時協調發電負荷，力爭少限多發滿發。拉網式排查治理涉網設備，優化風光功率預測系統，確保利用小時數對標保持區域領先。

　　該事業部將充分學習領會全國兩會精神內容，緊扣事業部生產經營脈搏，加快推進職工素質建設，深挖設備創效潛能，持續推進提質增效。以問題為導向，聚焦所轄重點領域和關鍵問題，精心梳理管控效能與設備潛能提升措施。