大唐魯北發(fā)電公司全面抓好設(shè)備安全管控

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：馬海建)為確保機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司從提高設(shè)備可靠性入手，狠抓設(shè)備治理，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，力促設(shè)備安全管理水平再上新臺(tái)階。

　　強(qiáng)化責(zé)任，狠抓設(shè)備降非停工作。該公司堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的原則，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，結(jié)合往年設(shè)備運(yùn)行、檢修管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)對(duì)影響機(jī)組非停的設(shè)備隱患進(jìn)行排查，明確管理人員和基層崗位人員責(zé)任，細(xì)化檢查項(xiàng)目，制定整改計(jì)劃，并定期對(duì)整改情況進(jìn)行梳理，對(duì)完成較好的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整改不認(rèn)真、完成不徹底的項(xiàng)目進(jìn)行考核。通過(guò)隱患排查、整改、監(jiān)控及落實(shí)獎(jiǎng)懲，形成各整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理，進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性。

　　強(qiáng)化規(guī)范，嚴(yán)控設(shè)備缺陷發(fā)生率。該公司強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真做好點(diǎn)檢定修及定期工作，做好設(shè)備劣化趨勢(shì)分析，及時(shí)召開(kāi)缺陷分析會(huì)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問(wèn)題、隱患及時(shí)采取措施;制定缺陷獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，定期組織專業(yè)人員對(duì)缺陷處理情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)處理情況及未處理原因進(jìn)行梳理;每周對(duì)各專業(yè)一般缺陷及漏氣缺陷數(shù)量、缺陷發(fā)生數(shù)、缺陷消除率等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并將各專業(yè)缺陷情況進(jìn)行排序，對(duì)缺陷未及時(shí)流轉(zhuǎn)、重復(fù)性缺陷落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)控設(shè)備缺陷發(fā)生率。

　　強(qiáng)化重點(diǎn)，嚴(yán)格重大危險(xiǎn)源評(píng)估及整改。該公司認(rèn)真組織開(kāi)展重大危險(xiǎn)源評(píng)估及整改活動(dòng)，準(zhǔn)確掌握重大危險(xiǎn)源等級(jí)分類，增加整改計(jì)劃并制定整改措施，積極完善重大事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控巡視力度，特別是做好對(duì)氨區(qū)、氫站、油庫(kù)等重要地點(diǎn)的檢查工作，每周對(duì)人員簽到情況及問(wèn)題整改情況進(jìn)行梳理，努力做到各類安全風(fēng)險(xiǎn)的可控在控。