大唐華銀金竹山發電公司厚植安全底色 護航企業發展

　　2024年，大唐華銀金竹山發電公司堅定“生命至上、安全第一”安全發展理念不動搖，準確把握安全是“1”、其他是“0”的深刻內涵，始終以落實安全生產責任制、“兩票三制”、生產任務“日計劃”等基礎制度作為工作重心，突出反違章和制度落地，聚焦現場安全管控，全面壓實安全責任、夯實安全根基、筑牢安全防線，實現連續28個月無非停記錄，安全生產局面總體穩定。

      擰緊安全責任鏈條，壓實安全生產責任

　　責任是落實安全生產的關鍵和保證。為進一步強化責任落實，該公司領導和各級人員齊抓共管，突出責任制和規章制度的落實，壓實明責、知責、履責、問責的“責任鏈”，確保全體人員拉緊安全網。

　　該公司通過實行安全生產責任制分級監督考核，做到一級對一級負責、一級對一級監督考核;嚴格落實“三管三必須”，進一步加強安全生產監督管理，推動各部門、各專業安全生產責任制落實;將“網格化”安全管理與走動式管理相結合，加強層級管理和各部門、各環節的自治管理，抓好每一個環節節點、時間節點、作業地點的安全履職、安全行為，通過一級抓一級、月度安全積分、督字比考核評比，全方位壓實安全責任。

　　該公司大力推進雙重預防機制工作，結合深化改革工作，積極修訂完善規章制度，各崗位結合實際編制崗位安全風險清單、崗位風險告知卡，對各崗位風險進行細化，該公司編制安全風險分級管控清單并落實到位;同時，大力推進全員隱患排查工作，通過良好的導向作用，形成全員查隱患濃厚氛圍。全年共完成隱患問題整改1732條，通過嚴格隱患排查整治，阻斷隱患發展為事故，通過深化全員隱患排查規章，雙重預防機制得到不斷完善。

      強化安全管理模式，筑牢安全生產防線

　　該公司嚴格按照上級公司要求，不斷推進各類安全生產專項整治工作，扎實開展春秋檢、防汛、防火、輸煤系統專項檢查、消防安全、全員隱患排查等專項安全檢查。通過考核與激勵，落實各級人員隱患排查的責任，調動全員查隱患積極性;同時強化高風險作業的日常管控，加強“日計劃”監督管理。建立“異常必分析”監督臺賬，全年共收集分析249項異常及以上事件，嚴格異常分析流程及分析質量，有效實現了對現場異常及以上事件的分析督辦。通過事件分析，不斷補全安全生產漏洞、盲區，安全生產管理水平不斷提升，安全生產局面持續穩定。

　　該公司通過常態化開展安全生產日活動，針對職工整體素質提升，持續強化安全教育培訓。注重培訓內容的時效性，優化培訓方式，以職工掌握安全工器具及勞動防護用品使用、應急知識為重點，定期對各部門的培訓情況進行監督、衡量和考核，建立持續的評估和反饋機制，推動安全培訓由被動走向主動。

　　該公司強化外委人員的管控，從資質審查、安全培訓、考試制證到準入許可，一絲不茍嚴把“六道關口”，通過嚴格入廠三級培訓管理、落實“業主帶班人”職責、全面實行實施人臉識別、扎實做好“兩人成行、三人成列”、推進外委單位班組化管理、定期組織安全監督網例會等工作。同時，強化外委單位反違章管控，對典型違章外委人員給予違章培訓、清除出廠、列入黑名單等綜合懲戒，有效提高違章成本，規范人員現場行為，確保外委隊伍施工作業安全風險可控。

      堅持反違章嚴基調，營造良好安全環境

　　針對現場管理，該公司安監體系緊盯現場，從實時掌握安全生產變量因素及時作出反映，對現場暴露的人的不安全行為和物的不安全狀態、不安全的環境條件背后的責任制與體系運轉的問題，及時解決;緊盯有后果異常事件，按“四不放過”的標準，鎖定對各級人員履責的監督。緊盯風評外審和上級各類檢查暴露的問題，舉一反三抓整改落實，在整改過程反思體系運轉的漏洞。安監人員主動出擊抓基礎管理的執行力度，定期對“兩票三制”“生產任務日計劃”“高風險作業”“運行規程”等生產基礎執行情況開展不定期抽查，以督查通報形式提醒、考核糾偏。

　　該公司落實集團公司、華銀公司反違章管理要求，牢固樹立零違章理念，消滅事故發生的根源，全年組織更新了2次《反違章管理》制度，加強了現場違章的考核力度，全面推動反違章制度的執行，從嚴打擊違章行為。對反違章、異常或安全事件分析中暴露出的專業、班組管理問題，以安全風險提示書面方式及時向相關部門發現明確提醒;注重違章分析，辨別無知性違章與冒險蠻干的區別。針對不同性質的違章行為進行區別處理，對典型違章事件，加強違章人員觀念和思想的引導，促使人員真正理解“違章就是事故，隱患就是事故”，自覺做到遵章守制。

　　該公司以實現“人員零違章、設備零缺陷、管理零漏洞”為目標，牢牢把握發展和安全的主動權，切實做到安全防范精細精準、安全管理精益求精，嚴守安全生產底線，全方位推動高質量發展。