2024年，大唐華銀金竹山發(fā)電公司堅(jiān)定“生命至上、安全第一”安全發(fā)展理念不動(dòng)搖，準(zhǔn)確把握安全是“1”、其他是“0”的深刻內(nèi)涵，始終以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、“兩票三制”、生產(chǎn)任務(wù)“日計(jì)劃”等基礎(chǔ)制度作為工作重心，突出反違章和制度落地，聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全管控，全面壓實(shí)安全責(zé)任、夯實(shí)安全根基、筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)連續(xù)28個(gè)月無非停記錄，安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定。
擰緊安全責(zé)任鏈條，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
責(zé)任是落實(shí)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和保證。為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)人員齊抓共管，突出責(zé)任制和規(guī)章制度的落實(shí)，壓實(shí)明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)的“責(zé)任鏈”，確保全體人員拉緊安全網(wǎng)。
該公司通過實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制分級(jí)監(jiān)督考核，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)監(jiān)督考核;嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，推動(dòng)各部門、各專業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí);將“網(wǎng)格化”安全管理與走動(dòng)式管理相結(jié)合，加強(qiáng)層級(jí)管理和各部門、各環(huán)節(jié)的自治管理，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn)的安全履職、安全行為，通過一級(jí)抓一級(jí)、月度安全積分、督字比考核評(píng)比，全方位壓實(shí)安全責(zé)任。
該公司大力推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制工作，結(jié)合深化改革工作，積極修訂完善規(guī)章制度，各崗位結(jié)合實(shí)際編制崗位安全風(fēng)險(xiǎn)清單、崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡，對(duì)各崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化，該公司編制安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單并落實(shí)到位;同時(shí)，大力推進(jìn)全員隱患排查工作，通過良好的導(dǎo)向作用，形成全員查隱患濃厚氛圍。全年共完成隱患問題整改1732條，通過嚴(yán)格隱患排查整治，阻斷隱患發(fā)展為事故，通過深化全員隱患排查規(guī)章，雙重預(yù)防機(jī)制得到不斷完善。
強(qiáng)化安全管理模式，筑牢安全生產(chǎn)防線
該公司嚴(yán)格按照上級(jí)公司要求，不斷推進(jìn)各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，扎實(shí)開展春秋檢、防汛、防火、輸煤系統(tǒng)專項(xiàng)檢查、消防安全、全員隱患排查等專項(xiàng)安全檢查。通過考核與激勵(lì)，落實(shí)各級(jí)人員隱患排查的責(zé)任，調(diào)動(dòng)全員查隱患積極性;同時(shí)強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的日常管控，加強(qiáng)“日計(jì)劃”監(jiān)督管理。建立“異常必分析”監(jiān)督臺(tái)賬，全年共收集分析249項(xiàng)異常及以上事件，嚴(yán)格異常分析流程及分析質(zhì)量，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)異常及以上事件的分析督辦。通過事件分析，不斷補(bǔ)全安全生產(chǎn)漏洞、盲區(qū)，安全生產(chǎn)管理水平不斷提升，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。
該公司通過常態(tài)化開展安全生產(chǎn)日活動(dòng)，針對(duì)職工整體素質(zhì)提升，持續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。注重培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)效性，優(yōu)化培訓(xùn)方式，以職工掌握安全工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品使用、應(yīng)急知識(shí)為重點(diǎn)，定期對(duì)各部門的培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督、衡量和考核，建立持續(xù)的評(píng)估和反饋機(jī)制，推動(dòng)安全培訓(xùn)由被動(dòng)走向主動(dòng)。
該公司強(qiáng)化外委人員的管控，從資質(zhì)審查、安全培訓(xùn)、考試制證到準(zhǔn)入許可，一絲不茍嚴(yán)把“六道關(guān)口”，通過嚴(yán)格入廠三級(jí)培訓(xùn)管理、落實(shí)“業(yè)主帶班人”職責(zé)、全面實(shí)行實(shí)施人臉識(shí)別、扎實(shí)做好“兩人成行、三人成列”、推進(jìn)外委單位班組化管理、定期組織安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)等工作。同時(shí)，強(qiáng)化外委單位反違章管控，對(duì)典型違章外委人員給予違章培訓(xùn)、清除出廠、列入黑名單等綜合懲戒，有效提高違章成本，規(guī)范人員現(xiàn)場(chǎng)行為，確保外委隊(duì)伍施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)可控。
堅(jiān)持反違章嚴(yán)基調(diào)，營(yíng)造良好安全環(huán)境
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，該公司安監(jiān)體系緊盯現(xiàn)場(chǎng)，從實(shí)時(shí)掌握安全生產(chǎn)變量因素及時(shí)作出反映，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)、不安全的環(huán)境條件背后的責(zé)任制與體系運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，及時(shí)解決;緊盯有后果異常事件，按“四不放過”的標(biāo)準(zhǔn)，鎖定對(duì)各級(jí)人員履責(zé)的監(jiān)督。緊盯風(fēng)評(píng)外審和上級(jí)各類檢查暴露的問題，舉一反三抓整改落實(shí)，在整改過程反思體系運(yùn)轉(zhuǎn)的漏洞。安監(jiān)人員主動(dòng)出擊抓基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力度，定期對(duì)“兩票三制”“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃”“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)”“運(yùn)行規(guī)程”等生產(chǎn)基礎(chǔ)執(zhí)行情況開展不定期抽查，以督查通報(bào)形式提醒、考核糾偏。
該公司落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司反違章管理要求，牢固樹立零違章理念，消滅事故發(fā)生的根源，全年組織更新了2次《反違章管理》制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)違章的考核力度，全面推動(dòng)反違章制度的執(zhí)行，從嚴(yán)打擊違章行為。對(duì)反違章、異常或安全事件分析中暴露出的專業(yè)、班組管理問題，以安全風(fēng)險(xiǎn)提示書面方式及時(shí)向相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)明確提醒;注重違章分析，辨別無知性違章與冒險(xiǎn)蠻干的區(qū)別。針對(duì)不同性質(zhì)的違章行為進(jìn)行區(qū)別處理，對(duì)典型違章事件，加強(qiáng)違章人員觀念和思想的引導(dǎo)，促使人員真正理解“違章就是事故，隱患就是事故”，自覺做到遵章守制。
該公司以實(shí)現(xiàn)“人員零違章、設(shè)備零缺陷、管理零漏洞”為目標(biāo)，牢牢把握發(fā)展和安全的主動(dòng)權(quán)，切實(shí)做到安全防范精細(xì)精準(zhǔn)、安全管理精益求精，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
作者：金軒
評(píng)論