國家能源集團福建寧德公司王社二級水電站實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5900天

　　截至2月26日，國家能源集團福建寧德公司王社二級水電站實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5900天，再次刷新安全生產(chǎn)長周期紀錄。

　　一直以來，該水電站始終堅持“生命至上”的安全理念，堅決貫徹落實集團公司、福建公司各項決策部署，深入推進安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，深化實施“12345”安全管理機制，嚴格落實30條硬措施，著力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，全力保障安全生產(chǎn)長期平穩(wěn)。加強安全教育，依托安全生產(chǎn)例會、班前班后會、交接班會等形式，系統(tǒng)傳達上級最新指示要求，剖析反面典型案例，扎實開展知識競賽、技能比武、安全考試，持續(xù)提升全員安全意識與業(yè)務(wù)技能。加強設(shè)備治理，結(jié)合春節(jié)安全檢查、春季安全檢查等專項行動，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類隱患，持續(xù)提高設(shè)備可靠運行水平，確保重要時段能源保供穩(wěn)定可靠。加強隊伍管理，強化職工“三違”行為管控，建立月度現(xiàn)場督查機制加大管控力度。全面推行外委隊伍全過程管控、無差別一體化管理，從嚴管控新進外委隊伍資格審核、崗前培訓、現(xiàn)場作業(yè)等工作流程，有效提升外委隊伍管理水平。加強日常管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，定期開展防臺防汛、火災(zāi)事故、全場停電等應(yīng)急演練，不斷增強員工應(yīng)急處置能力。加大考核力度，建立常態(tài)化督查機制，采取“四不兩直”、交叉互查等方式，加大現(xiàn)場督查力度，及時發(fā)現(xiàn)和整改工作中存在的問題，推動安全生產(chǎn)各項工作落實落細。