中國電力網(wǎng)訊(通訊員劉學亮、劉超 ) 8月12日，在黑龍江省總工會年度首批工匠學院授牌儀式上，大唐龍江工匠學院被命名為黑龍江省發(fā)電技術工匠學院，成為集團公司系統(tǒng)首家省級命名工匠學院。
9月5日，黑龍江省發(fā)電技術工匠學院揭牌儀式在龍?zhí)拼髲B隆重舉行。成為企業(yè)一流技能人才培養(yǎng)和實訓基地、勞模工匠攻關基地、創(chuàng)新成果孵化基地;成為迎接慶祝公司成立二十周年又一重量級成果。
今年以來，黑龍江省啟動龍江工匠學院體系建設三年行動，從培訓條件、師資課程、培養(yǎng)體系、培訓規(guī)模等6個方面對省級工匠學院的設立條件進行明確，從辦學方向、發(fā)展新質生產(chǎn)力、示范作用發(fā)揮等方面細化了省級工匠學院的建設要求，最終評選出20個省級工匠學院。大唐龍江工匠學院脫穎而出，成為唯一入選發(fā)電類學院。
厚植“匠星”沃土 選樹“龍江工匠”
2016年4月26日，習近平總書記在知識分子、勞動模范、青年代表座談會上第一次提出工匠精神;2018年,習近平總書記給中國勞動關系學院勞模本科班學員回信,指出“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”。
大唐黑龍江公司深入學習貫徹習近平總書記重要論述，自2016年起，立足能源央企實際，創(chuàng)新打造“大唐龍江工匠”評定管理辦法，通過積分化的科學評定和動態(tài)管理，在實踐中取得了顯著成效。
“大唐龍江工匠”評定體系更加符合一線電力工人職業(yè)特點。評價對象面向全部一線職工，評價過程不受名額、性別、學歷、職級、榮譽基礎等條件限制，評價條件從工藝專長、高超技能、領軍作用和突出貢獻四個工作維度確定，確保具有卓越精神的一線職工能夠脫穎而出。
“大唐龍江工匠”評定方式更加注重動態(tài)考核評價過程。積分體系不搞終身制，實施五星級動態(tài)滾動管理。積分圍繞解決難題、創(chuàng)新創(chuàng)效以及競賽培訓等方面劃分為21項量化動態(tài)管理項目，并隨時間“衰減”。工會定期對積分不足工匠做降星級處理。梯隊化的動態(tài)管理，為人才結構調整和培養(yǎng)方向提供參考依據(jù)。
“大唐龍江工匠”評定結果更加關注電力工匠成才通道。“大唐龍江工匠”積分體系得到職工的廣泛認可和企業(yè)的大力支持，形成完善的獎勵機制。企業(yè)對不同星級的工匠給予薪點晉升及后備干部選拔加分獎勵。自2016年積分體系推出以來，累計培養(yǎng)大唐龍江工匠855人次，其中3人獲全國五一勞動獎章，16人獲省級勞動模范稱號，多人入選省級工匠。
讓新樹扎深根 讓老樹發(fā)新枝
大唐黑龍江公司工會深入落實《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》要求，以近五年新入職大學生為對象，打造青工技能提升工程品牌，連續(xù)組織11期，成為畢業(yè)生崗前培訓的一堂必修課、起跳臺。作為“一件一直想干而沒有干成的事”，生動實踐成果被收錄到集團公司《青工技能競賽典型項目案例選編》，在系統(tǒng)內(nèi)進行推廣。
圍繞“經(jīng)營價值創(chuàng)造”，依托自身“針線合一、課賽一體”優(yōu)勢，創(chuàng)新開展青年經(jīng)營模擬大賽，真正將“經(jīng)營創(chuàng)造價值”實踐于經(jīng)營，產(chǎn)出于職工，培養(yǎng)企業(yè)未來“CEO”，為深入推進市場化機制運營再添“新火種”。
扎實推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設和改革，組織職工參加“大唐杯”職業(yè)技能競賽、“安康杯”勞動競賽、崗位練兵、導師帶徒、合理化建議，參與職工24865人次，培育省部級以上技能選手13人，七臺河發(fā)電公司董旭、新能源公司張俊杰榮獲“電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號，七臺河發(fā)電公司云戰(zhàn)勇榮獲“龍江大工匠”稱號。在剛剛結束的首屆全國能源行業(yè)供熱技能競賽中，黑龍江公司選手一人榮獲一等獎、兩人榮獲三等獎。
制定詳細的“師帶徒”方案，簽訂師徒合同，明確師徒關系。按照“缺什么、教什么、學什么、練什么”的帶徒原則，師傅對徒弟進行傳經(jīng)驗、幫業(yè)務、帶作風，不斷豐富青工的知識儲備，提高其崗位技能水平。同時，對所有結對子的師徒進行嚴格考核，在徒弟參加的比賽中，對師傅進行同樣獎勵，增強師徒間“教與學”的積極性，確保培訓的實效性。
爭當卓越排頭 結出累累碩果
依托工匠學院體系，大唐黑龍江公司深挖創(chuàng)效潛能，創(chuàng)新謀劃推進職工創(chuàng)效勞動競賽，明確勞動競賽各項創(chuàng)建要素，將生產(chǎn)一線 “安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保”等指標剛性嵌入、將經(jīng)營領域 “闖市場、創(chuàng)效益、比貢獻”等情況量化嵌入、將工程建設領域 “保質量、保安全、保進度”等情況有效嵌入，將服務型領域 “創(chuàng)品牌、高質量、無輿情”等情況彈性嵌入，將規(guī)劃發(fā)展領域 “進政府、進地市、進園區(qū)”等情況合理嵌入，打造以“單位小時創(chuàng)效”“單位面積創(chuàng)效”“風能利用率”為指標的8760職工創(chuàng)效競賽品牌。
競賽從改變經(jīng)營理念著手，確立與市場掛鉤的核算制度，遵循當班能見面、作業(yè)能互控、情況能交流、思想能溝通的原則，以每個隊伍單位小時效益最大化最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，形成了職工主動提高生產(chǎn)效率的工作氛圍，提升了整體班組建設及各項標準化管理工作。在競賽中，企業(yè)職工人人爭做創(chuàng)效排頭兵，每日亮指標、曬成績，把指標概念轉化為看得見摸得著的效益。
積極推進科技創(chuàng)新，持續(xù)搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效展示舞臺，打造職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會，建立23個職工創(chuàng)新工作室(含巾幗創(chuàng)新工作室3個)，累計獲得專利286項，七臺河發(fā)電公司、新能源公司實物創(chuàng)新成果在集團公司首屆“大唐杯”職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會上進行展示。
功不唐捐，玉汝于成。
行而不輟，未來可期。
大唐黑龍江公司將緊緊圍繞當前現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設需求，以“弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神”為宗旨，聚焦提高勞動者素質，構建全方位、多層次、多元化的人才培養(yǎng)體系，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，打造培養(yǎng)電力行業(yè)高精尖缺人才和高技能人才的培養(yǎng)平臺，推動職工技術創(chuàng)新由“獨創(chuàng)”向“眾創(chuàng)”延伸，力爭把工匠學院打造成工匠精神錘煉傳承基地、優(yōu)秀工匠創(chuàng)新服務基地和工匠人才教育基地，加快形成新質生產(chǎn)力，為實現(xiàn)高質量發(fā)展積蓄工人階級的磅礴力量!
作者：劉學亮、劉超
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