中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 周沖巖) 國(guó)家電投江西公司電力工程公司黨委緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“一分錢(qián)·黨員在行動(dòng)、支部在攻堅(jiān)”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)精細(xì)化管理、成本管控、能干不包、修舊如新等有力舉措，激發(fā)黨員干部深耕“一分錢(qián)”的內(nèi)生動(dòng)力，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提質(zhì)增效。
機(jī)關(guān)黨支部，聚力賦能謀發(fā)展。該公司各機(jī)關(guān)黨支部以“降本增效，增收節(jié)支”為主攻方向，控成本、強(qiáng)管理、提質(zhì)效。成立項(xiàng)目發(fā)展黨員突擊隊(duì)，提出“嚴(yán)對(duì)標(biāo)、嚴(yán)控價(jià)”的優(yōu)化方向，在投資項(xiàng)目前期階段，嚴(yán)格按照集團(tuán)新能源場(chǎng)站造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，嚴(yán)控項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo);投產(chǎn)新能源項(xiàng)目堅(jiān)持自主運(yùn)維，運(yùn)維費(fèi)用平均每年節(jié)省0.04元/W，每年節(jié)約運(yùn)維成本約200萬(wàn)元;積極開(kāi)展專(zhuān)題生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，合理運(yùn)用“賽馬機(jī)制”針對(duì)性的完善生產(chǎn)費(fèi)用規(guī)劃，推進(jìn)“能干不包”項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)計(jì)全年公司生產(chǎn)費(fèi)用將壓降35.9%;
生產(chǎn)型黨支部，提升設(shè)備健康水平。該公司各生產(chǎn)型黨支部積極向存量要效益，把降本增效融入到等級(jí)檢修與機(jī)組日常維護(hù)中。大力開(kāi)展“能干不包大比拼”“修舊如新大比拼”“消缺管理大比拼”“QC攻關(guān)大比拼”等黨小組競(jìng)賽活動(dòng)，緊盯核心技術(shù)和核心設(shè)備，創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)、新方法，在控費(fèi)降費(fèi)上下功夫?？绲貐^(qū)組建“汽輪機(jī)本體專(zhuān)班”“‘四管’防磨防爆專(zhuān)班”，集齊內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干力量，獨(dú)立完成貴電#5機(jī)組汽輪機(jī)本體A修、景電#1爐3臺(tái)磨煤機(jī)大修等工作，唱響“能干不包”降成本的最強(qiáng)音。
黨員齊心，小切口實(shí)舉措。該公司廣大黨員干部職工主動(dòng)思考，積極作為，以更小切口，更實(shí)舉措，扎實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效向“新”而行。依托江西省勞模創(chuàng)新工作室，黨員技術(shù)骨干帶頭組建成立QC攻關(guān)小組，聚焦生產(chǎn)中的實(shí)際難題開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，其中“可移動(dòng)式聲電混合開(kāi)關(guān)柜局放在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”在景德鎮(zhèn)電廠(chǎng)兩臺(tái)機(jī)組的6KV開(kāi)關(guān)室內(nèi)順利完成試運(yùn)行，成功填補(bǔ)了江西公司火電廠(chǎng)廠(chǎng)用電系統(tǒng)在局放監(jiān)測(cè)方面的空白，提高了廠(chǎng)用電系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。受托光伏場(chǎng)站針對(duì)光伏組件積灰嚴(yán)重導(dǎo)致發(fā)電效率降低等問(wèn)題，黨員帶頭組織駐場(chǎng)員工自主開(kāi)展光伏組件的隱患排查和衛(wèi)生清掃工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患和設(shè)備缺陷進(jìn)行及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量顯著提升。
作者：周沖巖
評(píng)論