中國電力網(wǎng)訊 2021年是翟繼成加入國家能源集團(tuán)安徽廬江公司中層管理崗位履新的第一年，站在新的起點(diǎn)上，他始終不忘六年前來到廬江公司的那份初心，始終保持著對(duì)待工作的熱情、鉆研業(yè)務(wù)的執(zhí)著，保持著心系企業(yè)、服務(wù)職工的赤誠。大家都稱他為一絲不茍講認(rèn)真的“考核官”，攻堅(jiān)克難做事干練的“實(shí)干家”，忠誠向黨樂于奉獻(xiàn)的“暖心人”。這一年，他被評(píng)為安徽公司2021年度先進(jìn)工作者。
聚力效能提升，破除“大鍋飯”
薪酬績效是每位職工最關(guān)心的事，也是最容易引起爭議的事。為打破“平均主義”和“高水平大鍋飯”的老大難問題，他全面梳理該公司組織架構(gòu)調(diào)整后的崗位配置，對(duì)現(xiàn)行崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行細(xì)致分析，重新調(diào)整月度部門獎(jiǎng)金系數(shù)及個(gè)人崗位獎(jiǎng)金系數(shù)，堅(jiān)持以崗位價(jià)值和業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬，進(jìn)一步完善薪酬管理辦法與績效管理辦法，將生產(chǎn)一線、生產(chǎn)輔助、服務(wù)類崗位收入分配比例趨向目標(biāo)比例。編制公司《全員績效考核管理辦法》，建立健全考核評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)等配套機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣”。
堅(jiān)持人崗相宜，搭建“賽馬”舞臺(tái)
人才是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。“讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠、擔(dān)當(dāng)者愿擔(dān)”是該公司黨委選人用人的導(dǎo)向，作為該公司的人力資源管理者和領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通橋梁，他把“讓員工理解企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè);讓領(lǐng)導(dǎo)理解員工，關(guān)注員工”作為工作方法。通過“賽馬”的選人用人方式，為“想干事，能干事，干成事”的青年人搭建了一展所長的平臺(tái)。2021年共開展2批公開競聘，成功選拔內(nèi)控審計(jì)、物資采購等4名管理崗位人員和5名主控主值，報(bào)名參與競聘共26人次，更多有能力、能干事、德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出。
強(qiáng)化技能培訓(xùn)，打造“人才磁場”
廬江公司青年員工占比70%，讓青年員工“扣好人生第一粒扣子”“補(bǔ)鈣提神”是他一直以來的工作追求。他策劃創(chuàng)建“廬電大講堂”、組織開展黨史故事100講、管理人員提升培訓(xùn)班、生產(chǎn)人員鍋爐基礎(chǔ)知識(shí)和燃燒調(diào)整培訓(xùn)、新員工入職系列專題培訓(xùn)等10余場，建立了常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，青年員工學(xué)習(xí)勁頭足，收獲大。創(chuàng)新實(shí)施《青年員工能量積分管理》，以積分累積，用數(shù)據(jù)記錄下青年員工的成長軌跡，在青年員工中引起熱烈反響，形成“所有的付出都被看見”“不讓老實(shí)人吃虧”的正面導(dǎo)向。青年能量積分管理實(shí)施以來，參與能量積分排行榜人數(shù)已達(dá)126人，占比公司總?cè)藬?shù)72%，能量之星不斷涌現(xiàn)，青年隊(duì)伍茁壯成長。
煥發(fā)支部活力，吹響“搶修”號(hào)角
一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。在那場與時(shí)間賽跑，與設(shè)備較量，與難題博弈，與外界環(huán)境抗衡的7.10全廠停電事件中，作為該公司管理第一黨支部書記，他第一時(shí)間組織成立黨員突擊隊(duì)，以身作則、以上率下帶領(lǐng)支部黨員全身心撲到用餐保障、防暑物資配送、冰塊搬運(yùn)、車輛調(diào)配等后勤保障工作中，在大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的努力下，鮮紅的黨旗高高飄揚(yáng)在搶修第一線，為圓滿完成搶修任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。
面對(duì)未來，翟繼成深知任重而道遠(yuǎn)，他將繼續(xù)懷揣赤子之心，在追夢路上勇毅前行，以堅(jiān)定的目標(biāo)、科學(xué)的管理態(tài)度和一如既往的擔(dān)當(dāng)作為，為推動(dòng)該公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
作者：金玉子
評(píng)論