【中國大唐勞模】饒鵬：篤行務實 不負韶華

      堅毅篤行勇作為，激揚奮進寫青春，這是新一代電力職工堅守初心的寫照。在他們身上，不僅能看到年輕人飛揚的激情，更能感受到他們將責任、擔當深刻于骨的不折不扣。饒鵬，就是他們中最典型的代表。

      35歲的饒鵬已是火電運行專業身懷絕活的電力專家、競技場上技藝超群的“金牌值長”。2021年，饒鵬帶領一線班組圓滿完成了優化機組運行、能源保供等任務，為實現全面“零非停、增發電量”目標作出突出貢獻，榮獲集團公司2022年“勞動模范”稱號。       從參加工作開始，饒鵬就是一個勤勉奮進的青年，他始終以主人翁的意識抓安全生產，以高度的責任心對待每一個設備，以一絲不茍的態度完成每一項工作。

       在擔任巡檢工作時，饒鵬就表現出與其他人不一樣的主動與勤奮。上完夜班后，無論多么疲倦，他都堅持去上課。厚厚的操作規程、眼花繚亂的系統圖，很快就刻錄進他的腦海。憑借著這股鉆研精神，僅一年的時間，饒鵬就迅速成長為精通汽機、鍋爐、電氣專業的全能值班員，以過硬的技術在該公司的技能比賽中一舉奪魁，被授予“專業技術能手”稱號。

      “‘兩票’管理是各項工作的重中之重，我們加強‘兩票’督查和反違章管理，率先將生產責任區劃分到機組、到崗到人。”

      在擔任值長崗位后，面對安全生產高壓態勢，饒鵬積極推進隱患排查整改，暢通管理流程，采取了一系列夯實安全生產基礎的方法，規范職工行為，消除習慣性違章和無后果違章，他所在的班組“兩票”合格率達到100%。

      在同事口中，饒鵬還是善于處于設備異常的“技術達人”，他曾多次處理設備異常狀態。而在不斷完善技術規程中，接觸新的知識，強化技術儲備，就是饒鵬與時俱進，增強技能，不斷讓機組化險為夷的“秘籍”。

      在管理中，饒鵬聚焦提升企業本質安全水平，編寫了《機組一體化外定期工作清單》《交接班與設備巡回檢查制度》等大量的制度文件，革故鼎新，將定期工作精細化、表格化，保證定期工作、設備巡視不留死角，有力保障了機組安全運行。2021年，饒鵬帶領全值人員及時發現和正確處置了多起設備隱患和運行異常事件，被該公司通報嘉獎10余次，為實現全年“零非停”目標奠定了堅實基礎。       為深入開展機組提質增效工作，提高機組性能，饒鵬圍繞“三提兩降一治”工作，著力探索以“小機制”激發“大能量”的管理實踐，并依托109項小指標競賽，深挖節能潛力，全面落實機組優化運行措施，在建黨百年、冬奧保供等關鍵時刻，發揮了排頭兵的作用。

      被問及最有成就感的工作是什么，回憶起開展“提質增效”專項行動的那段崢嶸歲月，饒鵬總是娓娓道來。為了優化機組運行，2021年，饒鵬帶領班組開展了大量工作。 

     “鉆鍋爐、爬機房、跑現場，晝伏夜出……是我們那段日子的工作常態，雖然累，但過得充實，也取得了成效。”為了降低機組能耗，饒鵬帶領班員想方設法，積極向兄弟單位和技術專家虛心請教，通過凝結水母管壓力試驗，降低了凝結水泵耗電率，優化了磨煤機密封風壓，大幅降低了廠用電率。饒鵬又帶領班組多次開展鍋爐燃燒調整試驗，在維持飛灰可燃物穩定的前提下，降低鍋爐氧量0.5個百分點，取得了109項小指標達標率同比升高4.91個百分點的好成績，并刷新了該公司全冷態開機油耗的紀錄以及3號機組無煙煤滑參數停機油耗紀錄，為該公司3號機組、1號機組分別榮獲中電聯能效對標“AAA機組”和“廠用電率指標最優機組”作出了貢獻。

     由于電力市場化改革不斷深化，2021年，湖南省電網峰谷差進一步加大。面對機組深度調峰幅度大、啟停調峰操作越來越頻繁，饒鵬又受領了部門強技術攻關的重任。他深入開展AGC專項技術攻關，積極與小組成員商量討論方案，最終使AGC合格率有較大提升，減少了“兩個細則”的電量考核，為該公司完成全年利潤目標貢獻了力量。
    “大鵬，你總能發現隱患、攻破技術難題，我也想成為你那樣的人！”“大鵬”是同事對饒鵬的昵稱，他是班員們心中的榜樣。作為班組帶頭人，饒鵬將班組建設扛在肩上，積極打造和諧班組，引領班員共同成長進步，增強班組向心力。

    作為“集控安全生產責任區”負責人與“抗疫保供”黨員突擊隊隊長，饒鵬充分發揮黨員先鋒模范作用，急難險重頂在前，臟苦累活干在先。他主動請纓負責三臺機組的大小修試運任務，犧牲休息時間，以高度的責任感和精湛的技能，更換機組閥門標識，補充介質流向，圓滿完成了三臺機組檢修試運工作。在抗擊新冠疫情“阻擊戰”中，他帶領全值人員上下同心，不分晝夜，奔波在戰“疫”保電第一線，給煤機捅煤、磨煤機加鋼球、集控生產區域衛生清掃、搬運化學阻垢劑等工作現場，都留下了他們忙碌的身影，奏響了央企保供的“最強音”，實現了疫情防控與保供的“雙穩定”。

      “提升青年職工的技術水平，是我們培訓的首要任務。”，為了大力培養集控運行人才，饒鵬創新培訓方式，為全值人員量身訂做了《關鍵崗位培訓計劃表》，并悉心指導傳授經驗，助力班組青年職工快速成長和整體實力的提升，隨之形成了整個班組的良性循環，讓班組真正活起來。2021年，饒鵬所在三值為發電部培養輸送實習值長等各崗位人員8名，成為該公司集控運行人員名副其實的“加油站”。
 
作者：梁周紅? 王文博