大唐華銀金竹山發(fā)電公司：聚力攻堅(jiān)節(jié)能降耗

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 　　今年以來(lái)，大唐華銀金竹山發(fā)電公司不折不扣貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司各項(xiàng)工作部署，圍繞目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，緊扣重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深耕細(xì)作精益管理，抓深抓細(xì)抓實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作，助力提質(zhì)增效，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)

　　節(jié)能降耗是企業(yè)生存之本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，節(jié)能降耗是關(guān)鍵。該公司將節(jié)能降耗納入全年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步健全節(jié)能管理體系，組織修訂《節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)》《節(jié)能降耗考核管理辦法》，優(yōu)化節(jié)能三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系，逐級(jí)分解目標(biāo)任務(wù)，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，積極營(yíng)造“克煤必省、度電必爭(zhēng)、滴水必節(jié)”濃厚氛圍。

　　該公司全面梳理影響機(jī)組能耗的因素，深入剖析根源，結(jié)合根據(jù)當(dāng)前機(jī)組存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理和耗差分析，制定《2022年節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)方案》，成立以總經(jīng)理和黨委副書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)鍋爐專業(yè)、汽機(jī)專業(yè)、優(yōu)化運(yùn)行、配煤摻燒、電量營(yíng)銷5個(gè)專業(yè)小組，每項(xiàng)工作明確細(xì)化措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門和責(zé)任人，全方位開(kāi)展節(jié)能攻關(guān)，提升機(jī)組能耗水平。

　　同時(shí)，該公司健全節(jié)能工作推進(jìn)機(jī)制，每日召開(kāi)節(jié)能指標(biāo)對(duì)標(biāo)會(huì)，每周召開(kāi)節(jié)能攻關(guān)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析每周節(jié)能攻關(guān)中存在的問(wèn)題，整體協(xié)調(diào)后續(xù)工作開(kāi)展，每月對(duì)運(yùn)行、設(shè)備管理、燃料管理、電量營(yíng)銷等部門的節(jié)能工作情況進(jìn)行畫像分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，積極主動(dòng)參與到節(jié)能降耗工作中，逐條逐項(xiàng)落實(shí)降煤耗各項(xiàng)措施，凝聚攻堅(jiān)合力。

　　多維聯(lián)動(dòng)齊發(fā)力

　　該公司堅(jiān)持“整體一盤棋”，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合，組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各條戰(zhàn)線成立黨員突擊隊(duì)，從優(yōu)化運(yùn)行操作、提升設(shè)備性能、改善煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化開(kāi)機(jī)方式四個(gè)維度同步發(fā)力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)全員凝心聚力齊攻堅(jiān)，立足崗位為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)。

　　該公司各級(jí)人員加強(qiáng)溝通聯(lián)系，精誠(chéng)協(xié)作，心往一處想、勁往一處使，加強(qiáng)109項(xiàng)小指標(biāo)、10項(xiàng)重點(diǎn)小指標(biāo)定期對(duì)標(biāo)與分析，強(qiáng)化全過(guò)程管控，最大限度降本增效。運(yùn)行人員結(jié)合機(jī)組運(yùn)行實(shí)際情況，深入開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，圍繞主、再熱蒸汽溫度、飛灰可燃物、排煙溫度、氧量、磨煤機(jī)耗電率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比，不斷優(yōu)化運(yùn)行操作，激發(fā)全員節(jié)能降耗內(nèi)生動(dòng)力，廣泛掀起比學(xué)趕超、奮勇?tīng)?zhēng)先熱潮;設(shè)備管理及檢修人員加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)分析及劣化分析，及時(shí)掌握設(shè)備性能參數(shù)變化，加強(qiáng)檢修質(zhì)量過(guò)程管控，狠抓設(shè)備治理和難題攻關(guān)，全力以赴推進(jìn)機(jī)組等級(jí)檢修，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備性能;燃料系統(tǒng)通力配合，在燃料采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收、配煤摻燒等方面下功夫，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)關(guān)口，進(jìn)一步優(yōu)化煤場(chǎng)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，為保供控價(jià)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司電量營(yíng)銷人員及時(shí)準(zhǔn)確掌握電網(wǎng)負(fù)荷情況及變化趨勢(shì)，合理爭(zhēng)取月度電量計(jì)劃，結(jié)合三臺(tái)機(jī)組能耗特點(diǎn)，將電量?jī)A向3號(hào)機(jī)組，不斷優(yōu)化開(kāi)機(jī)方式，提高日計(jì)劃完成率和機(jī)組負(fù)荷率，全力爭(zhēng)發(fā)效益電。

　　聚力攻堅(jiān)顯成效

　　節(jié)能降耗，人人有責(zé)。該公司從細(xì)節(jié)入手、從點(diǎn)滴抓起，將精益管理貫穿于各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)，使節(jié)能降耗成為每名員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員工作干勁與熱情，緊盯重點(diǎn)和難點(diǎn)，集智聚力攻堅(jiān)克難，推動(dòng)節(jié)能降耗工作落地見(jiàn)效。

　　該公司積極開(kāi)展優(yōu)化運(yùn)行工作，在嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)勇于創(chuàng)新，深度挖潛提效。汽機(jī)專業(yè)通過(guò)開(kāi)展凝結(jié)水母管壓力優(yōu)化試驗(yàn)，降低凝結(jié)水泵耗電率，單臺(tái)機(jī)組每月可節(jié)約廠用電6萬(wàn)余度；鍋爐專業(yè)通過(guò)分析，適當(dāng)降低2、3號(hào)爐氧量0.5個(gè)百分點(diǎn)，在飛灰可燃物保持穩(wěn)定的前提下，降低排煙損失，分別提高鍋爐效率約0.136個(gè)百分點(diǎn)。各專業(yè)密切協(xié)作、合力攻堅(jiān)，先后完成了優(yōu)化密封風(fēng)壓、“180兆瓦深度調(diào)峰磨煤機(jī)優(yōu)化等項(xiàng)目，形成多項(xiàng)創(chuàng)新成果，取得顯著成效。

　　針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)及煤場(chǎng)結(jié)構(gòu)等實(shí)際，該公司加強(qiáng)精細(xì)化配煤摻燒管理，科學(xué)試驗(yàn)、合理?yè)脚洌掷m(xù)加強(qiáng)鍋爐日常燃燒調(diào)整和試驗(yàn)工作，全面掌握鍋爐設(shè)備狀況和燃燒狀況，根據(jù)摻燒不同煤種對(duì)鍋爐飛灰可燃物、排煙溫度等主要小指標(biāo)的影響以及對(duì)鍋爐結(jié)焦的影響，及時(shí)調(diào)整摻燒方案，全力提質(zhì)增效，為三臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　節(jié)能無(wú)止境，降耗不停步。該公司全員堅(jiān)定信心決心，咬定目標(biāo)任務(wù)不放松，全力以赴抓落實(shí)，堅(jiān)決打贏節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保年度目標(biāo)務(wù)期必成。