孫開福：企業發展路上的“排頭兵”

　　做人務實進取，做事精益求精，他用二十年如一日的奮斗之姿書寫了大唐人同心聚力、追求卓越的感人故事。從檢修工到專業專家，從工程管理到創新攻關，他是挺膺擔當的“排頭兵”，是點石成金的“破爛王”，是心無旁騖的“老專家”。他是2024年全國五一勞動獎章獲得者——大唐雞西第二熱電公司孫開福。

　　挺膺擔當 做能打硬仗的“排頭兵”

　　“越是困難越要向前，只有遇到了最難啃的‘硬骨頭’，才是企業最需要我們的時候。”每每遇到困難時，孫開福總是這樣激勵自己。

　　2009年，孫開福擔任雞西第二熱電公司2臺30萬千瓦煤矸石熱電聯產新建工程項目電氣專業負責人。由于環境與情況復雜、機組類型特殊，項目建設過程中，出現了諸多阻礙因素與棘手問題。他積極探索管理創新方法，將設備安裝、調試、試運等環節有機結合，創造了工程建設“三同時”管理模式。在反送電過程中，該項目創造了行業內以220千伏開關站安裝節點開始，四十天完成反送電的工期紀錄，有效地推進了工程建設進度，為工程建設各節點的穩步推進作出了突出貢獻。他結合工程特點，積極推行工程二次優化、“四新”技術應用、工程亮點策劃工作，僅電纜敷設優化、電纜橋架優化兩項創新就為該公司節約建設資金近500萬元，榮獲黑龍江省“八大經濟區 十大工程建設”創新能手稱號。

　　開拓創新 做點石成金的“破爛王”

　　2018年，正值煤炭價格上漲、企業經營形勢極端困難的時期，企業的經營困難和資金壓力令孫開福看在眼里、急在心里。他把目光鎖定在了無人問津的廢舊物資上，決定將修舊利廢管理作為企業增收節支、降本增效重要突破口。

　　想到就做、做就做好。他立即著手創立了修舊利廢管理中心，以廢舊物資管理再利用、設備返修成本控制為核心，以發展眼光和現代思維開展修舊利廢。經過五年的探索與實踐，集廢舊物資管理、設備返廠維修、倉儲平衡利庫、課題攻關創新、文化引領示范五項核心功能的“五位一體”特色修舊利廢產業成功創立，累計節約資金3600余萬元，獲得了第四屆全國設備與技術管理創新一等獎。至此，他在同事們眼中便成了“點石成金”的“破爛王”。

　　鞠躬盡瘁 是心無旁騖的“老專家”

　　十年磨一劍，出鞘盡鋒芒。孫開福認為他做過最酷的事就是一心一意搞專業，心無旁騖研技術。孫開福擔任工程管理專工期間，累計完成60余項技術改造工程項目的可行性研究報告及招標文件的編制和審查。他通過價值分析，將項目功能定量化，尋求最低的壽命周期成本，累計降低工程造價460余萬元。

　　孫開福是全廠職工“見賢思齊”的學習楷模，是被一致認可的“能者”。然而，他卻在雞西區域改革時從原本的中層干部隊伍中主動退出。他說：“企業不乏有能力、有想法、有活力的年輕人，是時候把成長的機會交給他們了。我只想心無旁騖地深耕專業，發揮專業優勢，鉆研攻關項目，為企業‘雙碳’發展作出更大的貢獻，為企業的改革發展再立新功。”