華電安徽公司瞄準“兩大市場” 算好效益“明白賬”

　　本網訊 3月19日、24日，華電安徽公司接連召開2020年度市場營銷、燃料工作會議，瞄準“兩大市場”，堅持目標不變、力度不減，努力把疫情造成的損失降到最低限度。

　　“電力市場保存量拓增量壓力巨大，燃料市場總體寬松但完成預算煤價任務艱巨，當下我們更要把全年的形勢研判好、把全年的困難講清楚，轉變思路、狠抓落實，確保全面完成全年目標任務。”安徽公司對2020年營銷及燃料工作進行再明確、再落實、再部署。

　　該公司指導各基層單位抓住復工復產時機，加強與電網調度的溝通協調，合理安排機組運行方式，積極搶發電量，確保上半年煤機利用小時不低于“三同”水平;深入研究電力交易規則，策劃已爭取到的電量計劃的替代優化，擴大“存量”的發電效益。宿州公司密切跟蹤華東電網線路檢修調整情況，延后2號機組大修時間，實現兩臺機組全部在線運行，預計搶發電量1.5億千瓦時;蕪湖公司積極協調省調提前并網發電，預計搶發電量1.8億千瓦時。

　　從管理上、思路上加大燃料市場方面的創新，加強全面對標，完善考核體系，優化煤炭采購策略，加大市場采購力度，確保入廠標煤單價在去年基礎上下降38.64元/噸;分析現有資源，大力拓展煤源，培育優質客戶，集中開展談判，發揮區域整體采購優勢。六安公司以“寧西線”運費低優勢為依托，把握浩吉鐵路開通機遇，積極開拓西安周邊優質客戶，定期實地了解資源情況及采購側成本價，時時做好保供控價。宿州公司加大摻配摻燒力度，累計摻配經濟煤種18.23萬噸，共占總耗煤量34.4%，節約成本約738萬元。