華電山西公司創新驅動，深挖內潛，做好提質增效大文章

　　編者按：踔厲奮發向未來，篤行不怠譜新篇，在萬眾矚目中，十三屆全國人大五次會議和全國政協十三屆五次會議勝利閉幕。迎著春風，共向未來。

　　近日，集團公司官方網站、官方微信推出“兩會精神進基層”系列報道，展現系統各單位深入學習貫徹習近平總書記在全國兩會期間重要講話精神和全國兩會精神，深刻認識“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，突出抓好穩增長，以推動高質量發展為主題，把學習成果轉化為完成全年目標任務、推動“五三六戰略”深入實施、創建世界一流企業，奮力開創華電各項事業新局面的強大精神動力和具體工作措施，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。今天刊發系列報道之九：華電山西公司創新驅動，深挖內潛，做好提質增效大文章。

　　2022年全國兩會政府工作報告中提出今年經濟社會發展的七大政策取向，強調要統籌穩增長、調結構、推改革，加快轉變發展方式。全國兩會期間，全國人大代表、集團公司黨組書記、董事長溫樞剛在《人民日報》兩會特刊刊發的題為《在綠色轉型發展上邁出新步伐(國是之窗)》的報道中寫到：“走進2022年，面對新機遇新挑戰，能源央企應進一步穩增長促轉型，推動高質量發展，切實做好‘六穩’‘六保’工作。”

　　面對復雜嚴峻的內外部經營形勢，山西公司黨委堅決貫徹全國兩會精神，按照集團公司黨組工作部署，堅定不移貫徹新發展理念。在壓緊壓實安全保供責任的同時，持續深化“大經營”理念，向改革要效益，用創新穩增長，多措并舉深挖內部潛力，增強做好能源保供和高質量發展的能力，努力推進華電在晉事業實現新跨越。

　　向激活存量要效益

　　山西公司僅有兩家火電企業，資產規模和抗風險能力相對較弱。新能源公司所屬13家場站，風機品牌眾多且部分機型老舊、批量風機即將出質保。面對這樣的基本盤，山西公司深挖設備潛能，提高火電機組盈利能力，開展老舊風機設備治理和利用小時專項提升，全面提升存量資產創效能力。

　　深挖火電機組潛能。深化精細調整理念，積極探索深度調峰，持續深挖機組節能潛力，提高“抓兩頭”發效益電的能力，優化AGC系統調節參數，對機組靈活性改造現狀、技術及低負荷下機組安全、經濟、環保運行等方面進行深入研究，持續加大技改優化力度，不斷提高深度調峰穩定性，朔州熱電攻克低負荷氮氧化物和給水流量多項技術難點，將1號機組穩定控制負荷在105兆瓦，實現了機組冬季供熱期間深度調峰至30%的目標，有效提升經濟效益，拓寬增收渠道。加大風電設備治理。研究建立切實可行的風光電運維檢修體系，在重大生產技改實施中全面試行項目經理負責制，針對廣靈華創風機和芮城光伏設備老舊、可靠性差、出力不足的問題，下決心進行設備發電性能提升改造，提高設備可利用率和利用小時數，確保超過省平均水平。經過近一年的探索運行，山西公司存量新能源場站利用小時同比增長22.88%，設備可靠性由95.69%提升至99.7%，故障停運的臺次和時長實現雙降。提升風電利用小時。深入推進新能源“日能效”數字化評價系統管理創新，不斷優化能效理論功率計算全流程自動化模型，持續將“能效比”與設備可靠性、可利用率、隱患治理和績效分配、人員積極性等深度融合，真正利用能效水平保障運行最優、對標最佳;創新推行風機定檢標準清單制、停機督辦制及在線振動檢測剛性管理，并利用技術監督、督辦考核等手段，堅決防止大部件損壞和長時間停機情況發生，進一步提高風電利用小時數。截至2月底，五寨風電實現機組日利用小時數20.12小時，風機可利用率100%，創歷史新高。

　　向科技創新要效益

　　中國華電2022年會議中指出，要更加注重打造高質量發展的科技引擎，要深入實施創新驅動發展戰略。山西公司立足存量資產實際，充分發揮科技創新賦能倍增作用，加大火電設備和新能源數字化技改力度，著力提高現貨交易模式下，火電機組的靈活性和新能源設備的準確性，多發效益電，增厚資產收益。

　　推動火電科技技改。按照煤電機組節能降耗改造、供熱改造和靈活性改造“三改”聯動的原則，加快推進朔州熱電飛輪儲能與火電機組聯合AGC調頻科技改造項目，確保年底投產見效，加快完成入廠煤智能驗收改造以及空冷島加裝噴霧降溫系統等重大技改項目。廣宇煤電二期機組深度調峰改造和#1機組背壓改造正在加速推進，這些科技技改項目的實施，將極大提高火電機組的靈活性，為增發效益電量提供可靠設備基礎。推行新能源數字化智能管理。緊密結合“智慧風電場”“智能巡檢”的科技創新發展前沿技術和新能源場站現實場景需要，對接華電南自等系統集成商，應用新一代數字信息技術，統一基礎數據標準，加快建成以設備監控、診斷、預警、調度為一體的區域新能源遠程集控中心。同時通過多種智慧安全防護技術手段提高現場安全監控水平，通過物資管理智慧平臺實現風場全生命周期內的備品備件最優分配、設備質量最優控制。積極應對現貨交易模式下，新能源企業面對的新挑戰，聯系遠景、金鳳、晶澳等風機光伏設備廠家，對公司所屬13家場站的風功率、光功率預測系統進行全面升級，提高預測準確性，為增加發電收益提供技術保障。

　　向管理創新要效益

　　電力現貨交易模式下，火電企業在保證發電可靠的基礎上必須深入研究效益最佳的發電曲線，山西公司入口與出口兩手抓，充分發揮內部管理協同作用，一手增發效益電，一手有效控制燃煤成本，通過科學摻配摻燒，努力提升火電企業經濟效益。

　　建設雙“日”聯動機制。創新實施“日邊際分析、日利潤考核”機制，加快構建以營銷為龍頭的生產、經營一體化管理體系，靈活運用市場規則，同步建立現貨交易節點跟線獎懲、摻配摻燒、“缺陷日滾動”等匹配機制，提高報價質量，提升邊際收益。今年以來，雙“日”聯動機制充分發揮作用，朔州熱電1月份完成利潤107萬元，2月份在煤價大幅上漲不利條件下，較預控目標減虧483萬元，實現了“開門紅”、開局穩。電煤保供多措并舉。山西公司指導所屬華盛燃料始終堅持“調結構、保供應、控煤價、防風險”工作思路，優化市場煤和長協煤采購比例，突出抓好電煤成本管控，強化數據分析，提升預判能力，科學合理把控采購節奏，確保集中采購保供無事故價格對標有提升。2021年，山西公司入廠標煤單價區域對標排名第二，各廠全年未出現虧煤情況。摻配摻燒合理搭配。牢固樹立過緊日子的思想，抓好燃煤這個最大成本，在確保機組穩定的基礎上，全面加強燃煤管理，深入開展摻配摻燒，根據機組負荷出力需求，結合各項煤質指標，采取分時調運、分區接卸的手段進行科學摻配，最大限度降低燃料成本，保障優質的燃煤供應，實現低質煤環保達標排放、電力現貨交易、機組安全穩定運行相協調。

　　新階段賦予新使命，新目標開啟新征程。今年是黨的二十大召開之年，是集團成立20周年，山西公司黨委將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實集團公司黨組各項決策部署，積極推動“五三六戰略”在晉落地，大步向前、永爭第一，全力以赴完成年度目標任務，奮力推進公司跨越式高質量發展，為集團公司加快創建具有全球競爭力的世界一流能源企業作出更大貢獻，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開!