國家電投內蒙古公司召開二屆四次職工代表大會暨2025年工作會議

　　1月20日，國家電投內蒙古公司召開二屆四次職工代表大會暨2025年工作會議，深入貫徹落實集團公司2025年“兩會”精神，全面總結2024年工作，分析面臨形勢，安排部署2025年任務，以“均衡增長戰略”為指引，堅定百倍信心，激發昂揚斗志，全力沖刺“綠色轉型 奮進百億”這一在公司發展史上具有里程碑意義的戰略目標。公司董事長、黨委書記王偉光作了題為《決勝“十四五”，勇當排頭兵，確保實現“綠色轉型 奮進百億”戰略目標》的講話，總經理、黨委副書記張昊作題為《戰略引領，價值強基，改革賦能，實干爭先，為實現“綠色轉型 奮進百億”目標而努力奮斗》的工作報告，黨委副書記、工會代主席馬軻主持會議，集團公司“大一類企業”專職董事召集人田鈞，專職董事寇榮宗、于海濤，公司領導趙義群、馮化彬、徐長友、周欣、邢建華、聶英才、胡震出席會議。

　　會議指出2024年，是內蒙古公司的安全之年、發展之年、創新之年、收獲之年。

　　公司全面落實國家電投“均衡增長戰略”，在深化改革大潮中擘畫發展藍圖，在“大一類”企業使命擔當中創造嶄新業績，以實攻堅，向優奮進，實現了更為安全、更具實力、更高質量、更大收獲的綠色轉型發展，在集團公司“綜合業績考核”和“黨建責任制考核”中取得“雙領先”的優異成績，黨建考核勇奪“四連冠”。

　　樹牢“安全是最大效益”理念，安全生產“零事故”。全面提質增效，“一利五率”等主要經營指標實現高基數上高增長，營業收入同比增長15%，利潤總額增長28.6%，當年純增20億元，再創歷史新高。

　　煤礦復墾持續增綠，無人駕駛規模邁入全國前三甲;獲取新能源指標515萬千瓦，核準226萬千瓦，當年新增投產電力裝機246萬千瓦，總裝機規模達到1721萬千瓦，其中新能源裝機占比接近50%，通遼電投四期2臺35萬千瓦超超臨界熱電聯產項目總體進度超90%;扎鋁二期35萬噸綠電鋁項目全面開工并實現“基礎出零米”;國內首臺2000千瓦氫能機車投運，錦州港碼頭達到綠色港口三星等級，“煤電鋁路港循環+綠色能源基地+新興產業集群”的現代能源體系加速升級。

　　聚焦“智改數轉”“四大工程”(1455樣板間、工業互聯網+安全生產、自主可控、全產業協同調度指揮平臺)進展有序，國家高新技術企業達到9家，“智慧礦山綜合管控技術與示范應用”獲評集團公司科技進步一等獎。招標采購業務全權委托中國電能代理，成為集團“重新架構招標代理專業化區域化首家試點”。持續提升上市公司治理水平，“電投能源”市值最高突破500億元，獲評年度“金牛最具投資價值獎”及2024年上市公司董事會優秀實踐案例。

　　公司已成為國家電投最重要的戰略發展區域、利潤貢獻支撐、循環經濟產業平臺和安全生態屏障，集團“大一類”企業排頭兵地位更加穩固。

　　會議強調2025年，是“十四五”規劃收官之年，是實現公司“綠色轉型 奮進百億”戰略目標的決勝之年。

　　要以“戰略”謀“方略”，明確高質量發展目標方向。

　　始終保持“綠色轉型 七年再造”戰略定力，加快實施以新能源為主體的綠色轉型發展戰略，努力打造“煤-電-鋁-新能源”循環經濟產業新范式和鋁產業上下游一體化協同發展新格局。

　　要以“戰役”立“戰功”，落實高質量發展重點任務。

　　堅決打贏安全環保“保衛戰”，聚焦“人”這個最關鍵核心，重點緊盯承包商一體化管理、工程建設領域和一線班組，持續打造本質安全型企業。

　　堅決打好奮進百億“攻堅戰”，以主動資產管理落實成本領先戰略，向資產全生命周期各環節要效益，以“一分錢行動”為牽引，以對標為手段，全面提升產業運行質量、成本管控水平和市場營銷能力，實現質量效益雙突破。

　　堅決打勝綠色轉型“主動戰”，煤炭板塊要圍繞安全生產一級標準化礦山、國家級綠色礦山、國家級智能礦山和無人駕駛技術“四項建設”，一體實施，協同作戰。火電板塊要確保通遼電投四期項目按期投運，試點實施煤電機組摻燒生物質低碳化改造，規劃新的綠色高效坑口火電項目。新能源板塊要聚焦實現“超千萬”目標，確保年內新能源投產200萬千瓦以上。搶抓政策機遇，加快啟動蒙東百萬噸級綠色甲醇基地的規劃研究。鋁業板塊要確保扎鋁二期年內投產，實現“煤電鋁”向“綠電鋁”的轉型升級。同時，要加快鋁土礦、氧化鋁上下游一體化研究，盡快啟動相關項目，確保鋁產業鏈的安全穩定供應。路港板塊要搶抓國家和自治區規劃“赤峰至錦州港出海通道”并在沿線布局氧化鋁及綠電綠氨綠色甲醇產業的機遇，堅持運量為王，加快港口增項，全力開拓市場，煥發新的生機。

　　要以“戰術”求“戰果”，清晰高質量發展方法路徑。

　　進一步優化考核激勵，堅持分類施考，注重實績實效，重點把利潤指標大比例納入綜合業績考核，設立“安全生產”和“超額利潤”兩個專項獎勵，推動各單位在確保安全前提下以業績掙工資、憑貢獻增收入，推動形成蓬勃發展的內生動力。

　　堅持創新驅動，瞄準國家級技術創新示范企業和自治區科技領軍企業創建目標，全方位打造科技領先、創新領跑、綠色領航的一流行業標桿;科研投入繼續圍繞科技興安、轉型升級、效益提升三個方向，持續用智能化、數字化改造提升各產業質量，促進增安、減人、節能、提效;以“四大工程”為牽引，統籌推進各板塊智慧化建設。

　　強化依法合規，防范為先，化解在后，強化內控合規體系建設，持續開展重大風險專項整治，全面實現“十四五”法治央企建設和國企改革三年行動目標。動態完善兩級“1+4+1”決策事項清單，源頭把控決策風險，堅決遏制“零容忍”問題。堅持“少、全、暢”，修訂完善各項制度，嚴肅處理違反制度和違規操作行為，讓制度成為不可觸碰的高壓線。強化上市公司治理，提高資產證券化和資本運營成效，推動市值穩步提升，打造上市公司旗艦品牌。

　　要把抓好黨建作為最大政績，推動黨建融入中心創造價值，全力沖刺黨建考核“五連冠”，向著“全國一流”目標奮進。加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭，推進全面從嚴治黨向縱深發展，努力營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好環境。樹立“百年基業、干部為要、人才為先”理念，建設高素質專業化干部人才隊伍，堅持能者上、優者獎、劣者汰的選人用人導向，激勵引導各類人才大施所能、大展作為，把源源不斷的人才優勢轉化為澎湃不竭的發展優勢。

　　要塑造和傳承優秀企業文化，以“扎根草原，奉獻北疆，艱苦創業，敢為人先”的企業精神，激勵公司全員踔厲奮發、篤行不怠，朝著更高、更強、更遠的目標砥礪前行，讓“我的電投我的家”文化理念成為共同的價值追求。企業要把員工當作家人，讓全體員工都有干事創業的平臺和施展才華的舞臺，共享改革發展的豐碩成果;員工要把企業當作自家，熱愛公司、珍惜公司、維護公司、發展公司，與公司同呼吸、共命運、同成長、共進步。

　　歲序新開，悅赴新程。會議號召，內蒙古公司要以“均衡增長戰略”為指引，決勝“十四五”，勇當排頭兵，確保實現“綠色轉型 奮進百億”戰略目標，為集團公司建設世界一流清潔能源企業做出新貢獻。

　　會議傳達了集團公司二屆二次職代會暨2025年工作會議精神，表彰了內蒙古公司2024年度先進集體、先進個人和“嚴考促學”優秀組織單位、學習狀元，簽訂了《綜合業績責任書》，審議通過職代會相關決議，發布了內蒙古公司年度影像《賦能北疆美好生活——2024年工作巡禮》。公司計財部、人資部、經營部，煤炭運銷公司、通遼發電總廠、霍煤鴻駿鋁電公司、察哈爾新能源公司、赤峰物流公司作專題發言。

　　會議以現場+視頻形式召開，公司總經理助理，集團專家，副總師(級)，本部部門、中心主任，巡察組組長，所屬單位黨政主要負責人、工會主席，部分職工代表，受表彰的先進集體和優秀個人代表在主會場參加會議;所屬單位領導班子其他成員、中層干部、部分職工代表和公司民主聯絡員在分會場參加會議。(記者 丨 李 哲 張永越 房 昊 )