2月13日，大唐國際發電股份公司召開2025年安全生產工作會議，貫徹落實集團公司相關會議精神、大唐國際工作會議精神，總結2024年安全生產工作，表彰先進，分析形勢，部署全年安全生產重點工作。
公司黨委書記、董事長李凱出席會議并講話。公司董事、黨委副書記、工會主席蔣建華主持會議，黨委委員、副總經理冷耀軍宣讀表彰決定，黨委委員、副總經理郭春源作2025年安全生產工作報告。公司領導出席會議。
李凱指出，2024年，公司生產系統有力推進“治本攻堅三年行動”，有效應對風險挑戰，圓滿完成了保安全、保穩定、保發電、保供熱等各項任務。當前，公司安全生產形勢嚴峻復雜，系統上下要全面落實集團公司和大唐國際安全生產1號文精神，持之以恒以高水平安全保障高質量發展。
針對做好今年安全生產工作，李凱強調，要統一思想，狠抓管控，全面落實國務院、集團公司各項安全生產要求。
一要切實增強做好安全生產工作的責任感、使命感和緊迫感，把“生命至上、安全第一”作為根本前提，各企業“一把手”要全力抓好安全生產，做到全級次監管，將“時時放心不下”的責任感落實到行動上。二要把提升首都保供能力作為重大政治任務，確保全國兩會等重大政治保電萬無一失。三要把班組建設作為“強基固本”的重要抓手，讓改革穿透基層班組，推進“五要”班組體制機制變革，將“三基”基礎夯實在“最后一公里”，煥發動力和活力。四要把“示范引領”作為推動高質量發展的加速器，積極建設“四優”工程和樣板示范工程。五要把“求真務實、嚴抓嚴管”的工作作風作為兜底保障，各級安全管理人員要始終保持“嚴”的基調和震懾力，敢于較真碰硬，有力遏制違章。 六要聚焦“五精”理念，堅持對標爭先，實現存量增效和增量做優。要推行檢修標準化管理，合理策劃檢修項目，統籌調度系統內檢修力量，實質性推進等級檢修向狀態檢修過渡;不斷提升設備治理水平，做好技術監督工作，持續提升安全管理水平。
李凱總結了今年以來的工作成績并部署下一步重點工作。他指出，1月份以來，公司系統深入貫徹落實兩級工作會議精神，確保了安全生產局面持續穩定，圓滿完成了春節保暖保供工作，扎實有序推進高質量發展、全面深化改革、全面從嚴治黨、干部人才培養等各項工作，實現了首月“開門紅”。
就下一步重點工作，李凱要求，要深刻認識當前工作存在的差距和不足，搶前抓早彌補短板、趕超領先，實事求是、狠抓落實，堅持實干為要、改革創新為魂、用業績說話。
一要全面抓好經營管理工作。深入開展成本領先提質增效專項行動，各企業要堅持順勢而為、因勢突圍，不等不靠，結合自身實際，迅速推進成本領先行動先行先試;堅持結果導向，進一步落實“兩個盤前”的效果，搶前抓早，確保利用小時區域領先;全面提升燃料管理水平，統籌好市場煤與長協煤的關系，積極探索規模化采購模式;全力提升招標采購管理水平，推廣“工程招標全過程競爭”模式，創新大宗物資競價采購機制，切實壓降采購成本。
二要持續推進高質量發展。搶前抓早奮力攻堅年度目標，確保重點項目一季度全面開工;立足實際、加大力度，全面強化基建人才培養;積極謀劃、制定方案，推動新一代煤機示范試點項目。
三要持續深化改革工作。扎實推進改革深化提升，常態化、長效化推動“四能”機制貫穿本部、穿透基層，讓政策向一線傾斜。深入推進值際競賽改革，強化指標對標管理，加大班組競賽、值際競賽的獎懲力度，激發員工爭優創效的積極性主動性。
四要持續加強黨的建設。嚴格抓好中央巡視整改“回頭看”迎檢準備工作，深化拓展民主生活會成果，推進紀律作風建設常態化長效化，大力營造風清氣正、干事創業的政治生態。
會上表彰了公司2024年度安全生產先進單位和先進個人，以及全年無“非停”、無“四管”泄漏單位。清苑熱電公司、張家口熱電公司、托克托發電公司、陡河熱電公司等作表態發言。公司本部人力資源部、財務部、生產環保部、工程建設部進行工作匯報。
會議以現場+視頻形式召開。公司本部各部門負責人及相關部門人員，基層企業領導班子成員、相關部門中層人員等參加會議。
作者：
評論