中國華能以“五個堅持”抓實檢視整改

　　第二批主題教育開展以來，中國華能所屬基層企業邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把檢視整改貫穿主題教育始終，堅持示范帶頭、上下聯動、標本兼治、舉一反三、一事一策融合貫通，動真碰硬抓實整改整治，切實將整改成效轉化為推動企業高質量發展的生動實踐。

　　堅持帶頭示范，深入基層一線現場改

　　中國華能第二批主題教育單位領導班子成員針對當下能改的問題，主動帶頭深入基層一線，深挖問題根源，制定務實管用的政策舉措和具體辦法，掛牌督辦、立行立改，推動問題在一線解決、成效在一線檢驗。在第二批主題教育期間，華能新能源公司聚焦云南分公司“1231”項目投產問題，領導班子成員帶頭深入保山、元謀兩個百萬光伏基地，與參建單位分別召開一對一推進會，再動員再部署，逐個項目研究制定解決措施38項，緊盯不放推進各項工作任務落實，確保項目在年底前投產運行。截至目前，華能系統各單位領導班子成員奔著問題去，在一線查短板找弱項，精準施策，有效解決問題163項，進一步在立行立改中樹立“馬上就改、改到位”的良好工作作風。

　　堅持上下聯動，統籌資源力量共同改

　　中國華能二級單位主動向第二批主題教育單位交流整改整治的措施、標準、方法，圍繞基層企業堵點難點問題，統籌協調指導、細化分解任務，明確具體責任，建立上下聯動，同題共答、下題上答的工作模式，切實幫助基層企業解決實際困難。在第二批主題教育期間，華能江蘇公司把淮陰電廠企業經營虧損問題列入持續督促整改項目中，深入剖析企業虧損原因，積極與相關部門溝通聯系，協助爭取煤炭采購、電量轉讓、可續期委貸等方面幫助，以上帶下抓實安全生產、能源保供、成本管控、綠色發展、精益化管理等工作。截至目前，淮陰電廠連續7個月實現月度盈利，減虧扭虧取得階段性顯著成效。截至目前，華能系統各單位列入上下聯動整改清單問題87項，制定整改措施173條，現正在加快推進整改。

　　堅持標本兼治，圍繞突出問題專項改

　　中國華能第二批主題教育單位緊盯職工群眾反映強烈、長期沒有得到解決的問題和高質量發展需要破解的難題，歸集梳理、反復研判，實事求是確定專項整治任務，詳細制定整改方案，采取臺賬式管理、項目化推進方式，一項一項推進解決，確保條條整改、件件落實。在第二批主題教育期間，華能烏拉特發電廠把燃料標桿電廠檢查出的“燃料1號汽車采樣機在采樣過程中管控不嚴的問題”列入專項整治，建立“周跟蹤、月通報”機制，逐項督查整改，對集樣器分礦包裝進行改造，增加定位識別系統，采用芯片式樣桶鎖，實現了煤樣自動稱重、封裝，化驗數據不落地，全過程無盲點監控等功能，為建設燃料標桿電廠夯實基礎。截至目前，華能系統各單位確定獲取集中式項目資源、提升物資管理水平等專項整治問題299項，現已完成整改13項。

　　堅持舉一反三，運用典型案例攻堅改

　　中國華能第二批主題教育單位緊扣能源安全保供、綠色轉型發展、科技創新、黨的建設等重點工作，以“解剖一次麻雀、解決一個問題”的方式，深入開展典型案例剖析，把問題研究透徹，對策提準提實，推動從解決“一個問題”向破解“一類難題”延伸。在第二批主題教育期間，華能銅川煤電公司以推動高性能磷酸醋抗燃油國產化研發計劃為正面案例，針對磷酸醋抗燃油長期依賴進口導致價格高昂等問題，實施黨員骨干聯系重大科技項目制度，聯合西安熱工院成立黨員攻關組，在1號機組中完成項目工程示范應用，打破了我國電力行業高度依賴進口抗燃油的局面，有效降低發電企業運維成本，實現磷酸醋抗燃油自主可控，解決了“卡脖子”難題。截至目前，華能系統各單位確定正反典型案例692個，進一步復盤剖析、深挖根源、舉一反三推動問題整改。

　　堅持改建并舉，健全工作機制持續改

　　中國華能第二批主題教育單位堅持邊實踐邊總結，及時總結整改整治工作的優秀做法和先進經驗，把“當下改”與“長久立”結合起來，建立健全及時發現問題、有效解決問題的制度機制，不斷鞏固深化整改整治成果，增強職工群眾的滿意度、獲得感。在第二批主題教育期間，華能福建分公司針對抓實問題整改，建立整改整治“回頭看”機制，對整改整治清單落實情況、專項整治進展情況、上下聯動整改情況開展“回頭看”，確保任務真落實、問題真解決。截至目前，華能系統各單位在邊學邊悟、邊研邊干、邊查邊改中，建立健全制度機制438項，其中新建制度145項。

　　發現問題是起點，整改落實是關鍵。中國華能將以“問題整改不到位、主題教育不收兵”的勁頭，高標準嚴要求系統推進主題教育整改整治工作，以企業高質量發展的新成效、職工群眾滿意的新變化檢驗主題教育成果。