淮北發(fā)電廠“有抓手有措施”全力提升管理效能

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 4月7日，淮北發(fā)電廠通過(guò)釘釘智能辦公平臺(tái)以視頻會(huì)議形式召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)近期該廠疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體工作，3月份安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作等進(jìn)行梳理盤(pán)點(diǎn)，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，提速提效，力求以“有抓手、有措施，新理念、新體系”，全力提升管理水平，向精細(xì)化管理要效益。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)管理，提升紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落實(shí)，堅(jiān)決杜絕“好人主義盛行”和“想怎么干就怎么干”的思想頑疾;二是認(rèn)真反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。各部門、各單位都要深刻認(rèn)識(shí)到任何一個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤都可能造成嚴(yán)重后果，要履職盡責(zé)，決不能因?yàn)閭€(gè)別人員的工作失誤造成無(wú)法彌補(bǔ)的后果。三是理清思路、分清責(zé)任，不斷提升管理水平，向管理要效益。針對(duì)指標(biāo)管理，要建立一套完善的指標(biāo)考核體系，用貢獻(xiàn)值和難度值調(diào)整指標(biāo)的分值，持續(xù)總結(jié)分析、及時(shí)改進(jìn);針對(duì)缺陷管理，要做好分析、落實(shí)責(zé)任、及時(shí)整改，對(duì)重要缺陷、重復(fù)缺陷從嚴(yán)考核;針對(duì)人員技術(shù)管理，管理人員的主要職責(zé)是組織攻關(guān)、分析原因、正確指導(dǎo)，重點(diǎn)解決“誰(shuí)來(lái)干、怎么干”的問(wèn)題，明確崗位職責(zé)，實(shí)施高效管理。