中國電力網訊 為了查找企業應急管理體系中存在的問題與不足，近期，福建華電高砂水電公司啟動新一輪的應急能力建設評估工作，全面推進應急管理制度化、規范化和標準化建設，持續提升企業的應急管理水平和應急處理能力。
高度重視。 該公司成立以企業第一責任人為組長的應急能力建設評估領導小組，對評估工作進行部署和安排。聘請系統內應急管理專家庫成員和企業內注冊安全工程師成立評審專家組，對照評估標準，深入現場對逐個要素仔細檢查評價，現場拷問應急處置要點，檢驗應急裝備實操，“單刀直入”指出問題，“傳經送寶”提出建議，確保評估工作落到實處。
持續推進。該公司為確保此次應急能力建設評估工作的順利開展，一是制定實施方案，明確責任分工，依據《發電企業應急能力建設評估規范》制定詳細的工作計劃，將各項工作落實到人，確保應急能力建設評估工作的有序推進;二是做好評估前的培訓工作，組織評估配合人員、預案編制人員、部門負責人開展應急管理相關法律法規、應急能力評估的專題培訓，掌握評估程序和方法;三是根據年度應急預案演練計劃，按照編制方案、演前培訓、演后評估的步驟，通過現場演練、桌面演練、功能演練的方式先后完成1個總體預案、24個專項預案、31個現場處置方案的演練工作;四是以自評促建設，提高應急管理水平，通過對應急管理過程痕跡的對表檢查，以現場可見的事實材料為依據，檢驗應急管理要素、管理流程、控制節點是否按規范正常運行，自評存在的安全風險;五是強化閉環整改，補齊短板。對自評查出的問題提出整改建議，制定整改計劃，確認目標、確認問題、確認效果、確認責任、落實整改、持續改進。
居安思危，思則有備，有備無患。該公司通過開展應急能力建設評估，對企業應急管理工作進行全面檢閱，進一步抓好應急能力建設，強化應急能力監管，筑牢最后一道防線，保障企業安全生產穩定，為實現年度安全目標任務奠定了基礎。
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