提高意識(shí)明確責(zé)任。該公司根據(jù)設(shè)備管轄分布特點(diǎn),將管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)班組乃至每一個(gè)人,將設(shè)備防寒防凍巡查作為近期主要巡檢工作內(nèi)容之一,對(duì)易發(fā)生冰凍的戶外管道、油站、柴發(fā)等防寒防凍重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的巡查,鎖定重點(diǎn)防寒、防凍部位,確保萬(wàn)無(wú)一失;提高員工的崗位責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任考核機(jī)制,提高管理水平,以管理促效益,突出主體責(zé)任和管理成果。
深入排查消除隱患。該公司要求各生產(chǎn)部門以預(yù)防為抓手,深入開展隱患排查工作,要求員工深入生產(chǎn)一線,檢查機(jī)組防寒防凍薄弱環(huán)節(jié),如:缺少保溫現(xiàn)象、管溝缺少蓋板等情況,及時(shí)采取保溫敷設(shè)、增加蓋板、封堵孔洞等措施消除不安全隱患,減少低溫對(duì)機(jī)組安全生產(chǎn)造成的傷害,確保防寒越冬不留死角。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)防范未然。該公司通過(guò)總結(jié)往年冬季凍傷害缺陷,深刻吸取教訓(xùn),對(duì)易發(fā)生凍傷事故的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,增加電加熱及伴熱設(shè)備的維護(hù)力度,提高設(shè)備抗寒能力。
全員皆兵及時(shí)應(yīng)對(duì)。該公司制定詳細(xì)有致的防寒防凍保障措施,明確分工、布置有序、劃分重點(diǎn),明確各班組防寒防凍工作任務(wù)、內(nèi)容,積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。同時(shí),公司細(xì)化巡檢品質(zhì),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和重要區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管控,確保做到無(wú)死角、全方位,針對(duì)性地防范布置和消缺,有效提升設(shè)備抗寒抗凍能力,確保機(jī)組安全過(guò)冬。
作者：杜新星
評(píng)論