大唐雞西熱電公司鉚足干勁 加壓奮進 沖刺全年目標任務

　　中國電力網訊(通訊員 孟令浩) 進入四季度后，大唐雞西熱電有限責任公司迅速調整工作思路，聚焦“百日攻堅”重點工作，找短板、查弱項、強措施，全力以赴沖刺全年目標任務。

　　安全管控“嚴”字當頭。該公司深刻認識當前安全生產形勢的嚴峻性，不斷加大安全生產管控力度，抓住秋季安全環(huán)保大檢查契機，深入開展“兩票”管理、反違章檢查等工作，重點檢查管理人員監(jiān)督職責落實、部門級反違章檢查和考核以及“兩票”填寫、執(zhí)行和辦理流程等情況，結合檢查情況梳理制定問題整改責任清單，督促全體職工履職盡責，進一步規(guī)范工作流程和職工作業(yè)行為。持續(xù)開展教育培訓工作，緊緊抓住“安全”“技術”兩條主線，不斷創(chuàng)新培訓形式，邀請行業(yè)專家教授安全知識和專業(yè)技能，主動推進特種作業(yè)操作證考試和復審工作，定期利用省公司考試-培訓APP進行專業(yè)知識驗收考試，以“學習+考試”模式提高職工專業(yè)知識和技能水平。利用“兩會一活動”不斷學習行業(yè)內典型事故案例，集中分析公司安全管理薄弱環(huán)節(jié)和職工現(xiàn)存問題，研究制定落實解決措施，不斷提高職工安全意識和公司安全管理水平。

　　設備管理“細”字入手。該公司加強設備精細化管理，持續(xù)開展機組運行狀態(tài)趨勢分析和劣化管理，加強運行人員監(jiān)盤管理，實時掌握機組重要參數(shù)變化，增強設備設施巡視檢查頻次，確保及時發(fā)現(xiàn)設備異常。嚴格執(zhí)行“日計劃”工作，增加設備日常維護頻次，有效降低設備“缺陷率”，提高設備可靠性。同步強化缺陷管理，嚴格落實“小缺陷不過班，大缺陷不過夜，重大缺陷連續(xù)干”的消缺原則，及時消除設備缺陷，有效控制缺陷影響范圍。持續(xù)開展隱患排查治理工作，堅持“邊查邊改”、跟蹤問效，按等級開展風險管控監(jiān)督，清晰掌握重大問題隱患排查整改情況，著力消除突出問題、重大風險，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理和全過程管控，確保問題隱患“清零見底”。

　　能源保供“穩(wěn)”字為重。該公司高度重視能源保供工作，召開保供熱專題會議，組織全員學習《大唐雞西熱電有限責任公司冬季保供熱方案》，推動目標再明確、責任再壓實、措施再細化、工作再落地，全力保障冬季供熱穩(wěn)定。扎實開展供熱中斷應急演練，集中力量剖析可能導致供熱中斷的原因，研究制定應對措施，完善供熱應急預案，提高企業(yè)應急處置能力。扎實做好防寒防凍設備設施檢查維護和試運工作，清點防寒防凍物資儲備情況，結合歷年工作經驗，梳理制定重點設備、重點區(qū)域清單及其防寒防凍措施，完善防寒防凍應急預案，確保公司平穩(wěn)度過極端天氣時段。積極響應集團公司、省公司燃料庫存管控戰(zhàn)略部署，以調整庫存煤結構、控制燃料成本為目標，持續(xù)強化煤炭市場調研和趨勢分析，嚴格把控燃煤采購節(jié)奏，優(yōu)化存煤結構，強化與煤企溝通協(xié)調，爭取燃煤采購份額，提高龍煤兌現(xiàn)熱值，提前完成儲煤任務。

　　經營發(fā)展“干”字為要。該公司積極發(fā)揮黨建引領優(yōu)勢，將主題教育與經營工作深度融合，結合企業(yè)實際情況和全年目標任務，確定新型電力市場、增發(fā)效益電和輔助調峰等多個涉及企業(yè)經營工作的調研課題，主動挖掘企業(yè)內在潛力，全力推動提質增效登上新臺階。積極發(fā)揮國有企業(yè)在非電產品銷售市場的競爭優(yōu)勢，主動拓寬調研范圍和銷售渠道，搶占潛在市場，提高非電產品銷售額。精準開展配煤摻燒，根據每日機組調度曲線、設備狀態(tài)，科學制定入爐煤摻配方案，對比摻燒前后成本差，準確計算配煤摻燒“效益賬”，進一步降低燃料成本。深挖機組深度調峰創(chuàng)效潛能，組織專業(yè)人員深度研判市場規(guī)則，分析市場運行情況，積極攻關影響機組深度調峰難題，規(guī)范使用綜合效益測算模型，明確發(fā)電、供熱和深度調峰收益邊界，在保障機組穩(wěn)定運行的情況下提高企業(yè)收益，為實現(xiàn)全年目標任務奠定堅實基礎。

　　接下來，該公司將動員全體干部職工，鉚足干勁、加壓奮進，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打好“百日攻堅”，實現(xiàn)全年目標任務!