“量身定制”培養模式 為青年成長添動力——三門峽發電公司持續推動青年人才隊伍建設

　　中國電力網訊(通訊員 趙艷茹) 為加快提高青年職工的業務技術水平，三門峽發電公司針對發電運行崗位青年職工學習、工作情況，通過思想引導、培訓創新、機制優化、管理提升等方式，“量身定制”人才培養模式，幫助青年職工明確目標定位，為青年職工成長成才添足動力。

　　強化思想引導 提高崗位認知

　　三門峽發電公司以培養職工愛崗敬業精神、增強青年立志成才的自主意識為重點，通過座談交流、談心談話等方式，全方位了解青年職工的學習、工作情況，及時了解青年職工的思想動態及對工作的規劃和需求等，科學制定青年人才培養培訓計劃，引導青年職工樹立正確的價值觀和職業觀，提升青年職工的歸屬感和對企業文化的認同感。

　　通過不定期組織青年職工學習工作標準、崗位職責說明書、安全生產制度、標準規程等，并根據生產崗位開展培訓，幫助青年職工制定職業發展規劃，認清崗位專業要求，確定自身素質能力提升目標，快速實現“學生兵”到“企業人”的轉變。

　　創新培訓模式 加快青工培養

　　三門峽發電公司多方考量、因才施策，為青年職工建立公司、中心、班組三級聯動培訓平臺，進一步修訂完善了《發電中心水輪發電機值班員崗位技術培訓制度》等相關規程，以促進青年職工學技術、提高青年職工素質、增強執行能力為宗旨，精心制定了“統一規劃、階梯培訓、跟蹤培養、綜合評價”的“量身定制”培養模式，明確培訓內容，對青年職工專責晉升培訓時間及脫離運行生產業務人員返崗后的專責考核做出明確的要求和規定;對未達到全能崗位的人員實行培訓目標管理，簽訂專責晉升目標書，進一步加快青年人才培養;建立青年職工個人技術培訓檔案，將測試考試成績、授課情況及職工業務考試、技術比武情況存檔，實時分析青年職工成長狀況，有針對性地改進培訓方法和措施，突出技能培訓、經驗積累、實踐應用，使青年職工在實踐中學習，在學習中實踐，實現一專多能、一崗多通、一才多用的效果。

　　三門峽發電公司進一步完善“師帶徒”獎勵機制，充分發揮各類骨干的“傳幫帶”作用，激發職工的積極性和主動性。青年職工通過班組學習班等形式;并指定經驗豐富的老師傅與青年職工結成對子，簽訂師徒合同，利用“手把手”的培養方式，從青年職工的薄弱環節入手，“一對一”進行崗位現場操作指導，幫帶青年職工熟悉業務流程、掌握崗位技術、提高應用能力，在規定時間內達到相應水平。

　　優化成長機制 鼓勵青年擔當

　　為提升青年職工的業務能力和綜合素質，三門峽發電公司通過集中培訓、技能比武、技術改造、專題講座等方式，引導青年職工深度參與各項工作和活動，結合現場教學、應急演練、事故演習等手段，鍛煉青年職工的“上手”實踐能力，促進青年職工業務技術能力、溝通協調能力及應急處置能力有效提升。

　　同時，進一步優化青年職工成長機制，加大對工作表現突出、業績顯著、具有一定管理能力的青年職工的選拔力度，讓品行端正、專業精湛、群眾公認、實績突出的人才通過平臺展現自己，通過公開、平等、科學、合理的競爭方式，有效激發青年職工的干事創業熱情，促進青年職工與企業共同發展。

　　加強培訓考核 實現閉環管理

　　為實現人才培養閉環管理，三門峽發電公司在優化全員業績考評機制的基礎上，對青年職工進行定向跟蹤培養，對培訓結果進行綜合評價，加強過程管控，確保各項培訓措施落實到位。

　　加強培訓管理考核，制定獎懲辦法，將測試考試成績、授課情況及業務考試、技術比武情況做為崗位定級、評優評先的重要依據。對考評結果不合格者進行提醒談話和崗位調整，對綜合能力突出者優先納入青年人才儲備庫，實現能上能下的動態崗位管理。

　　接下來，三門峽發電公司將持續高度重視青年職工培養工作，科學建立人才培養、選拔、晉升機制，全力打造政治素質高、業務能力強、工作作風好的職工隊伍，為三門峽發電公司高質量發展提供強有力的人才支撐。