中國電力網(wǎng)訊(通訊員：王向麗) 近日，在陜煤石門三期擴(kuò)建工程施工現(xiàn)場，一場別開生面的“鋼筋模板規(guī)范安裝示范教學(xué)”正在開展。該公司三期項目部技術(shù)部主任康黃輝結(jié)合工程實際，為項目團(tuán)隊詳細(xì)講解施工規(guī)范和質(zhì)量控制要點。這種“現(xiàn)場即課堂、案例即教材”的培訓(xùn)方式，正是該公司創(chuàng)新構(gòu)建“專業(yè)+實戰(zhàn)”人才培養(yǎng)體系的生動縮影。
聚焦工程需求，構(gòu)建系統(tǒng)化培養(yǎng)體系。面對火電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新挑戰(zhàn)，陜煤石門公司以三期擴(kuò)建項目為契機(jī)，打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，圍繞項目規(guī)劃、政府對接、技術(shù)攻關(guān)、項目管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，打造了全方位、多層次的人才培養(yǎng)機(jī)制。在項目規(guī)劃方面，三期計劃部牽頭制定差異化培訓(xùn)方案，涵蓋招投標(biāo)管理、資源配置、成本控制等全流程內(nèi)容，并通過行業(yè)專家授課、案例分析等方式提升團(tuán)隊專業(yè)能力。“系統(tǒng)化的培訓(xùn)讓我們對工程管理有了更全面的認(rèn)識，工作效率顯著提高。”三期計劃部員工陳湘萍表示。
強化政企協(xié)同，提升項目推進(jìn)效率。為加快項目落地，特別加強了政府對接能力的專項培訓(xùn)。通過政策解讀、審批流程模擬及實地調(diào)研，員工不僅熟悉了法規(guī)要求，更掌握了高效溝通的技巧。這種實戰(zhàn)化培訓(xùn)有效縮短了前期手續(xù)辦理周期，增強了周邊群眾對項目建設(shè)支持力度，為工程順利實施提供了有力保障。
技術(shù)賦能，打造“理論+實踐”雙軌模式。在技術(shù)人才培養(yǎng)上，該公司創(chuàng)新采用“移動課堂”模式，將培訓(xùn)直接搬到施工現(xiàn)場。技術(shù)部組織標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)與攻關(guān)，安環(huán)部開展高風(fēng)險作業(yè)專項演練，并利用VR技術(shù)進(jìn)行安全模擬培訓(xùn)。“這種沉浸式教學(xué)讓抽象的理論變得直觀可操作。”青年技術(shù)骨干馬原馳深有感觸。
完善長效機(jī)制，夯實人才基礎(chǔ)。為確保培訓(xùn)成效落地見效，創(chuàng)新構(gòu)建“雙軌驅(qū)動”培養(yǎng)體系，一方面建立階梯式導(dǎo)師制度，實施“傳幫帶”人才孵化計劃;另一方面制定項目專項培訓(xùn)計劃，保障資源持續(xù)投入。通過開展勞動競賽等多元化實踐活動，搭建參建單位與項目管理團(tuán)隊的深度互動平臺。在定期總結(jié)、經(jīng)驗共享的良性循環(huán)中，培養(yǎng)“以乙方視角做甲方管理”“以甲方思維促乙方提升”的跨界思維，全面激發(fā)參建團(tuán)隊內(nèi)生動力。目前，一批專業(yè)技術(shù)骨干已成長為項目中堅力量，在優(yōu)化工藝流程、攻克施工技術(shù)難題等方面發(fā)揮了重要作用，推動項目建設(shè)效率提升，形成了“培養(yǎng)-實踐-提升”的良性人才生態(tài)。
以人才驅(qū)動發(fā)展，擘畫企業(yè)新藍(lán)圖。“人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。”該公司黨委委員、副總經(jīng)理江建鋒表示，“未來我們將深化產(chǎn)教融合，拓展新能源領(lǐng)域人才培養(yǎng)，為打造一流能源企業(yè)持續(xù)賦能。”
陜煤石門三期擴(kuò)建工程的人才培養(yǎng)實踐，不僅為傳統(tǒng)火電企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了新范式，更彰顯了國有企業(yè)“以創(chuàng)新謀發(fā)展、以人才促升級”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。隨著項目的深入推進(jìn)，必將為企業(yè)核心競爭力提升注入持久動能。
作者：王向麗
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