國神內(nèi)蒙古分公司落實采購管理要求 確保物資管理高效
經(jīng)營管理2020-02-27
該公司貫徹落實國神集團“二十字”管理方針，要求各部門（中心）、各風(fēng)電場落實實施精益化管理，提升經(jīng)營績效。一是嚴(yán)格落實合同評審流程，專門成立合同評審領(lǐng)導(dǎo)小組，從業(yè)務(wù)流程、資金管控、法律風(fēng)險方面嚴(yán)格審核，保證合同條款規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合法化、安全化；二是科學(xué)處理“爭發(fā)電”與“保設(shè)備”之間的關(guān)系，多方查找風(fēng)電場、人員意識、設(shè)備管理、運行參數(shù)調(diào)整等方面存在的問題隱患，合理安排限電期間的設(shè)備消缺工作，加強重點設(shè)備危險源風(fēng)險管控，做好異常情況分析，做好事故預(yù)想，提升應(yīng)急管理水平；三是電量營銷小組成員充分運用“爭、搶、省、拼”四字訣，做好節(jié)日期間營銷工作，努力協(xié)調(diào)降低棄風(fēng)限電。
該公司全面踐行“政治過硬、安全可靠、綠色低碳、成本領(lǐng)先、價值創(chuàng)造”二十字管理方針，切實提高政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝心聚力、全力以赴為國神集團提質(zhì)增效增益開好局起好步。
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