大唐長山熱電廠：凝聚合力 多維發力 頂住壓力 堅定不移走高質量發展之路

       上下同欲者勝，風雨同舟者興。深入貫徹落實省公司統籌推進疫情防控和“高質量發展年”工作精神，沒有旁觀者，也沒有局外人，大唐長山熱電廠每一位職工都是主角，完成全年目標任務，所有人必須同心同向、同頻共振，凝聚方方面面的力量，形成推動企業高質量發展的強大合力。
       長山廠堅持精打細算原則，強化經營管控，改進管理方法，守好“錢袋子”、當好“錢管家”、算好“精細賬”，多措并舉，提質增效，把有限的費用全部用到“強管理、保安全、促經營、創效益”的刀刃上，確保全面完成年度利潤目標。        “一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山”。凝聚力是企業建設的核心動力，是高質量發展的“永動機”。長山廠先后通過召開專題會議、黨委擴大會、經濟活動分析會等多次向全廠干部職工傳達省公司統籌推進疫情防控和“高質量發展年”工作暨3月份月度例會精神，進一步統一思想、凝聚共識，明確目標、細化責任，牢固樹立全廠“一盤棋”的思想，加強作風建設，強化責任擔當，充分發揮激勵機制作用，激發干部職工積極性、主動性、創造性，鼓舞職工雷厲風行的工作勁頭，在思想上從“要我干事”向“我要干事”轉變，發揮黨員干部關鍵作用，為全面完成年度利潤目標任務凝聚力量。        戰斗力是企業建設的前進動力，是高質量發展的“發動機”。長山廠把省公司“六大專項提升出效益”方案當作高質量發展的最強“推進器”，堅決落實省公司決策部署，堅定信心、攻堅克難、多措并舉，緊緊圍繞年度目標任務，根據各項支撐策略制定專項措施，不講條件、積極作為，以前所未有的戰斗力和“越是艱險越向前，不達目的誓不休”的堅毅品質，投入到提質增效出零米攻堅戰中。
       向安全生產要效益。安全是一切工作的基礎，只有保證生產安全，才能保證各項工作順利開展，完成年度目標任務。時刻緊繃“安全弦”，發揮保障體系“安全生產第一道防線”作用，確保安全生產長效機制落地生根，持續保持安全生產高壓態勢，全力防范和遏制各類事故發生，堅守安全環保、生產指標底線，做實基礎工作，提升管理水平，將安全生產穩定局面作為完成全年經營目標的有力保障。
       向經營管理要效益。堅決完成省公司下達的各項指標任務，完成目標支持策略。電力營銷與電量方面，完成全年電量目標，優化電量結算結構，增加基本電量、大用戶、送華北與遼寧電量，其余用送山東電量補充，確保售電公司及云用戶的電量指標，及時跟蹤環保電價收益情況；繼續發動全廠職工提供大用戶信息，并落實獎勵政策，爭取生物質補償電量和環保電價。標煤單價與煤量方面，完成省公司標煤單價目標值，從進煤結構、經濟煤種摻燒比例、存儲損失三個方面進行分析，制定出具體措施降低煤價；保證長協煤的簽訂供應，積極開展經濟煤聯儲模式，同時積極發動全廠職工提供煤源信息。供電煤耗方面，重點分析生產煤耗、非生產用能；每天下達調峰與發電量綜合收益指標并嚴格執行。熱量與熱價方面，以省公司熱量目標值為基礎，積極對周邊熱用戶進行走訪、調研，全力推進與法電集團合作項目，開拓松原市供熱市場，提升供熱收益。
       向資本運作要效益。依法依規、合理合法開展資本運作，關閉注銷、萎縮多經業務，減輕負擔；做好關停機組拆除、機組資產處置工作；制定轉型發展的備用措施，堅決不越“底線”、不碰“紅線”，保證完成全年利潤目標。        執行力是企業建設的增補動力，是高質量發展的“擴能機”和“增壓器”。對待工作，重要在于落實，能否落實好，責任意識是關鍵。高質量發展需要強大的執行力，更需要廣大干部職工的高質量工作。長山廠細化管理流程，從制定、執行、檢查、改進四個方面入手，完善考核機制、明確獎懲措施，以督辦一條線、牽頭一條線為抓手，管理部門、車間分場切實扛起主體責任，使全廠干部職工有清晰的奮斗目標、規范的作業動作和飽滿的工作活力，在執行過程中狠抓落實，確保每一項措施都切實有效，達到預期效果。同時，加強黨員干部作風建設，觀大勢、謀全局、干實事，學會站在全局的高度、全面的角度思考問題，面對問題和矛盾積極應對，發揮苦干實干的韌性，咬定目標不放松，以鐵的執行力在高質量發展道路上篤定前行。
       紛繁世事多元應，擊鼓催征穩馭舟。長山廠將以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、不負韶華的姿態，充分調動方方面面的積極性，鉚足干事創業的精氣神，凝聚推動企業高質量發展的強大合力，乘風破浪、行穩致遠，擔當追趕、再創輝煌，交出一份高質量發展的過硬答卷。