大板發電公司堅持“四個抓” 實現首季開門紅

　　中國電力網訊  年初以來，大板發電公司堅持一手抓防疫，一手抓生產經營，做到了兩手抓、兩不誤，截止3月31日，公司防疫工作實現“三個零”目標;發電量完成12.99億千瓦時，同比多發0.34億千瓦時，供熱量完成104.2萬吉焦，同比多供9萬吉焦，利潤完成1460萬元，同比增利181萬元，實現首季開門紅。

　　抓機制建設。充分應用“雙激勵”模式，完善營銷的考核激勵機制、運行值長的電量競爭末位淘汰考核機制、機組的非停和降出力事件責任追究機制，形成全員電量搶發的市場競爭模式。

　　抓計劃爭取。密切關注電力市場形勢和國家電改政策的變化情況，積極爭取年度最佳的計劃電量和電量結構。合理安排機組檢修、調停節奏，加強與電網公司溝通，提高機組負荷率和發電計劃完成率。截止3月末，公司爭取交易電量7.6億千瓦時，加權平均電價308.52元/千千瓦時，為完成利潤目標奠定基礎。

　　抓成本管控。建立成本管控平臺，與周邊地區同類型機組對標，利用魚骨法對影響成本的各項因素進行分析，制定5大行動項、59項基本措施和43項督辦單，預計同比壓控成本費用2000余萬元。

　　抓指標提升。深化智能尋優系統應用，通過對標標桿值制動尋優、指標調整量化激勵，激發調整熱情，向最優值靠攏，進一步降低供電煤耗和綜合廠用電率;通過推進A檢和通流改造、節能一體化改造，爭取兩臺機組分別實現5A級機組和4A級機組，達同類型機組的最優水平。