國神億利電廠狠抓運行管理 助推高質(zhì)量發(fā)展

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，為進一步高質(zhì)量落實公司“二十字”管理方針，恪守安全“四個理念”，億利電廠多點發(fā)力提高機組的安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟性，以安全環(huán)保生產(chǎn)為目標，積極開展安全風險管控年系列活動，狠抓運行管理，消除事故隱患，筑牢安全防線，切實提高運行標準化水平，著力提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

　　強基固本，抓好運行基礎(chǔ)管理。該廠狠抓“三基”建設，全力提升生產(chǎn)隊伍能力，以實現(xiàn)全年安全“五個零”為目標，堅決杜絕機組非計劃停運，切實提高生產(chǎn)管理水平;嚴格外委隊伍“三個五”管理要求，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定;嚴格落實“三票三制”“四點八步”管控卡，同時加強設備巡視，提高巡檢質(zhì)量，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，深化運行異常管理，發(fā)生異常事件，按照“四不放過”的原則分清原因，明確責任，完善措施。

　　提升技能，抓好運行培訓管理。該廠切實做好年度、月度培訓計劃，強化安全規(guī)程、運行規(guī)程、系統(tǒng)圖學習及考試，每月進行一次班組反事故演習，對電廠及公司系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故、障礙、異常事件進行學習培訓，并制定相關(guān)防范措施，通過各項專題知識宣貫培訓，提升運行人員安全意識和安全技能，打造綜合素質(zhì)過硬的一線生產(chǎn)隊伍。

　　提質(zhì)增效，抓好經(jīng)濟運行管理。該廠根據(jù)集團《機組運行指標競賽細則》和《發(fā)電生產(chǎn)過程考核評價辦法(試行)》要求，針對參數(shù)、指標偏離等問題，制定汽溫、汽壓、真空、水耗、環(huán)保指標超標、雙細則考核等小指標提升措施，指標發(fā)生變化時及時分析，同時定期分析AGC雙細則指標完成情況，并每月編制AGC雙細則考核分析月報，分析存在的問題，不斷總結(jié)提升，減少AGC雙細則電量考核，持續(xù)探索機組最優(yōu)運行方式。

　　標本兼治，抓好運行標準化管理。該廠每月按照運行標準化工作要求進行自查、整改，全員貫標，每季度組織標準化制度考試;同時加強“三票三制”管理，落實各級崗位管理職責，實行專業(yè)主管專項管理，強化日常檢查、監(jiān)督與考核工作，實現(xiàn)“三票”合格率100%;積極制定防誤操作、防誤裝置管理實施細則、組織措施、技術(shù)措施等，確保不發(fā)生惡性誤操作事件。

　　未雨綢繆，抓好運行應急管理。該廠針對夏季大風高溫天氣頻發(fā)特點，重新修訂完善了《億利電廠迎峰度夏和夏季“四防”管理規(guī)定》和《夏季空冷噴淋用水措施》等預案，同時嚴格落實夏季“四防”相關(guān)措施，重點對重要戶外輔機設備、電纜溝、排污坑等低洼地帶進行詳細檢查，消除隱患，堵塞漏洞，確保應急措施到位，應急物資儲備到位，保障夏季機組安全穩(wěn)定運行，為完成年度發(fā)電量任務奠定良好的基礎(chǔ)。

　　嚴控成本，抓好燃料全過程管理。該廠高度重視燃煤檢斤檢質(zhì)工作，細化燃料采制化管理，加強熱值差管理，每日關(guān)注燃煤熱值變化，每月統(tǒng)計分析一次;加強煤場精細化管理，堅持燒舊存新，科學摻燒，減少原煤熱值損耗，同時根據(jù)煤種特性及機組負荷要求，精準、科學配煤摻燒，切實提高燃料經(jīng)濟性。