華電瑤池發(fā)電公司：嚴(yán)抓“兩票三制” 促進(jìn)管理提升

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年以來(lái)，華電瑤池公司嚴(yán)抓兩票三制管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票安全管理十條紅線，切實(shí)提高運(yùn)行管理水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為疫情期間、汛期、夏季用電高峰期間保電工作做出了積極貢獻(xiàn)。

　　嚴(yán)抓電氣操作管理。該公司高度重視電氣操作管理，加大對(duì)電氣運(yùn)行人員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度，重大操作執(zhí)行雙重監(jiān)護(hù)制度，保證電氣操作安全有序進(jìn)行，提高電氣操作水平，防止發(fā)生誤操作。

　　加大工作票管理力度。該公司要求運(yùn)行值班員嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)。同時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)工作票許可手續(xù)，嚴(yán)格審核工作票安全措施，工作人員需就地檢查所有安全措施已正確完備執(zhí)行后方可辦理開工手續(xù)，并交代安全注意事項(xiàng)，杜絕“走過場(chǎng)”的不良行為，做到不安全不工作。

　　嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。該公司要求交班人員做好運(yùn)行記錄，以便于接班人員開展工作，保持工作的連貫性;接班人員要認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，切不可拖延。同時(shí)要認(rèn)真組織交接班會(huì)，對(duì)日常運(yùn)行管理工作進(jìn)行分析與總結(jié)，切實(shí)保證運(yùn)行管理工作效率與效果。

　　嚴(yán)格執(zhí)行定期試驗(yàn)與輪換制度。定期試驗(yàn)與輪換制度是增強(qiáng)運(yùn)行管理效果的重要手段，該公司要求運(yùn)行人員將備用設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備放在同等重要的地位，保證運(yùn)行管理的最后一道防線。要及時(shí)檢修備用設(shè)備，使其處于一種良好的備用狀態(tài)，進(jìn)一步為公司安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。