國(guó)神內(nèi)蒙古分公司優(yōu)化物資管理工作

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  一直以來(lái)，國(guó)神內(nèi)蒙古分公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資板塊及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新物資管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃、采購(gòu)和庫(kù)存的全流程管理，進(jìn)一步提升工作效率，為今后設(shè)備檢修工作打好基礎(chǔ)。

　　為全力確保物資管理智能化、規(guī)范化，物資采購(gòu)精細(xì)化、成本化，物資領(lǐng)用專(zhuān)業(yè)化、高效化，該公司積極思考，優(yōu)化物資分類(lèi)，按物資性質(zhì)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別進(jìn)行管理，根據(jù)物資使用性質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)類(lèi)別的不同，將物資分類(lèi)擺放，實(shí)現(xiàn)物資的分類(lèi)管理，做到物資領(lǐng)用時(shí)更具針對(duì)性;集中物資采購(gòu)，減少物資采購(gòu)重復(fù)性，根據(jù)物資使用數(shù)據(jù)及庫(kù)存數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)、各班組根據(jù)實(shí)際需求上報(bào)材料計(jì)劃，最后由專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理并上報(bào)采購(gòu)，有效把控物資采購(gòu)成本，避免浪費(fèi)。