國家能源集團福建泉州熱電公司凝聚全員共識 細作“一流”文章

　　中國電力網訊  2020年以來，國家能源集團福建泉州熱電公司結合企業發展實際和戰略布局，立足于高質量發展和國資委“三個三”要求，積極貫徹落實集團“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略，以“創一流”為引領，嚴格落實各項管理制度，從生產規律把控、組織優化管理、黨建文化建設等方面出發，積極開展各項工作，扎實推進企業“創一流”工作開展。

　　安全生產，抓實抓細

　　安全是一切工作的生命線。該公司以“安全生產專項整治三年行動計劃”為契機，細化各崗位責任清單，加大安全生產和隱患排查治理力度，以標準化管理為抓手，抓好關鍵部位、重點區域和階段性重點工作的風險管控，進一步強化現場作業的規范化、標準化管理。結合標準化管理體系的不斷推進，安健環管理體系各要素和現場標準化管理有機融合，不斷夯實企業安全生產的制度化管理。在制度落實過程中，該公司生產部門立足自身管理實際，根據不同季節機組運行的特征，掌控機組設備運行“規律性”，有針對性開展部署各項管理工作，實現安全生產的超前預控、過程管控。截止12月15日，該公司累計實現安全生產5500天。

　　該公司認真貫徹集團公司“十必須兩嚴格”管理要求，創新實施業主代表管理制，明確業主代表職責，強化湖南火電、廣東拓奇等常駐承包商日常管理，嚴格按標準把牢承包商各類資質關、人員技能關;嚴格承包商考核評價，推動外委隊伍內控體系建設;強化質檢人員責任，嚴格驗收紀律，抓好外委項目策劃、實施、驗收的過程控制，確保#1機組A級檢修工作圓滿完成。

　　組織管理，提效聚能

　　在實際生產過程中，如何強化組織管理，減少無效勞動，也成為提質增效，促進企業效益提升的關鍵一環。該公司以“四維一體”標準化管理模型為依托，深入開展標準化管理，落實“補短板、提管理、出成果”要求，勤對標，找差距，突破管理瓶頸，激發員工積極性和自主性。強化標準化管理，實現制度化、流程化、定量化，提高執行力、創新力和服務力，將日常工作做精、做準、做細、做實，有序解決突出問題。

　　該公司明確各部門職責，強化責任落實，細化目標分解，積極推進標準化示范項的建立，確定了9項標準化示范項和7項現場示范項，旨在提升組織工作效率，其中營銷部認真推進采購工作標準化，編制《采購工作標準化推進方案》，系統梳理采購工作各階段存在主要問題，明確采購目標，制定18項具體措施，與各相關部門共同提升協同創效;設備部鍋爐專業精心編制《風煙系統漏粉專項治理方案》，成立漏粉維護小組，每月進行漏粉缺陷分析，定期修編定期工作計劃和易損件臺賬，把握重點整治方向，定期開展設備維護培訓，提高檢修人員設備維護保養水平，確保風煙系統漏粉治理有實效。

　　黨建引領，融入全程

　　今年以來，該公司進一步深入開展“創優·黨員+”黨建品牌建設工作，各支部每月細化品牌建設工作計劃，結合實際工作先后開展“黨員+對標”“黨員+安全隔離”“黨員+檢修”“黨員+服務協同”“三查三落實”等品牌活動;在1號機A修期間，公司結合一期供熱科技項目重大技改任務，聯合4家單位啟動“五方黨建共建”專項活動，構建新型合作關系，合力推進科技項目實施，促進黨建工作與安全生產、經營工作深度融合;運行黨支部組織黨員技術骨干成立檢修隔離調試組，負責機組的檢修隔離工作，將檢修工作標準化、表單化，形成固定流程，對工作票建檔留底，切實提升工作效率;嚴格執行兩票制度，把好工作票最后一道關口，嚴格審票，在今年1號機A修中，共辦理455張工作票，900多張有限空間、動火作業工作票，回退工作票26次，工作票合格率100%，共執行操作票483份，操作票合格率100%，助力機組檢修安全、優質、按期開展。

　　在該公司黨委的引領下，充分發揮黨建工作對企業生產、安全、效益和技能降耗等實際工作促進作用。該公司各支部通過“三會一課”、主題教育、主題黨日等黨建工作，強化黨員干部政治思想意識的教育工作，發揮黨員干部在實際工作中的先鋒模范作用，營造務實的思想文化氛圍。通過活動陣地的建設，將生產、技術、管理中存在的瓶頸問題，組織職工進行分析探討，形成合理化的解決方案，營造務實的技術文化氛圍。

　　初心不改，使命在肩。泉州公司以一流目標為指引，堅定信心，群策群力，持續筑牢安全基石，強化組織管理，夯實發展基礎，細作“一流”文章。