國能（泉州）熱電有限公司：精管理 聚合力 開拓進取創一流

　　中國電力網訊  2020年，國能(泉州)熱電有限公司緊盯目標任務，聚力前行，全年累計完成發電量110.76億千瓦時，同比增加9.72億千瓦時，完成售熱量1215.9萬吉焦，同比增長112.9萬吉焦，均超額完成全年目標任務，且創下建廠以來新紀錄。

　　這一年，是形勢嚴峻、挑戰叢生的一年，這一年又是攻堅克難，成績斐然的一年。該公司322名員工以時不待我、只爭朝夕的干勁，落實責任、勇于擔當的拼勁，著力夯實安全管理，著力強化運營管理，著力提升人才管理，書寫了一份高質量發展的優異答卷。

　　夯實基礎 保障一流安全

　　這一年，該公司上下強化責任擔當，全面落實安全生產責任，做牢做實“一防三保”工作，強化安全風險管控，堅持開展安全生產標準化，全面夯實企業安全基礎。

　　2020年初，新冠肺炎疫情肆虐蔓延，在全國各行各業按下“暫停鍵”的時候，該公司堅守在能源供給一線，嚴格執行特殊時期工作保障運行機制和保電、保供熱應急措施。“守好門、擔好責。”簡短的6個字構筑了全員上下落實“一防三保”工作的堅定信念。第一時間制定疫情防控工作方案、特殊時期保電保供熱及?；肥褂霉芾硪幎ǖ?項方案措施，召開15次線上防疫工作專題會，啟動緊急物資采購，確保測溫儀、口罩、消毒酒精、洗手液等防疫物資充足到位;提前謀劃制定復產復工推進方案，主動對接地方政府溝通協調，結合4號機組檢修收尾工作的實際情況，完成83名省外檢修人員入廠核查，確保檢修工作按期完成，確保了企業一線零疫情。在“奮戰二季度”活動中，該公司超發電量1.88億千瓦時，提前10天完成上半年售熱量任務。

　　安全生產專項整治三年行動穩步推進，5516天的連續安全生產記錄，印證著安全管理工作深厚根基。該公司召開專題會部署安全專項整治行動方案，結合企業安全工作實際，動態完善2次方案清單，內設45項具體措施，確保三年行動逐級開展、逐級落實;全年組織各類安全檢查12次，累計發現問題554條，已整改521條，整改率96%;強化安全環保風險管控工作，完成碼頭含煤雨水收集治理項目、新建危險倉庫等5個安全環保項目，危險廢棄物倉庫成為福建省內火電行業首個通過竣工驗收倉庫。

　　“標準化建設不是‘另起爐灶’出一套新的管理體系，而是對原有制度的提煉和完善，要解決生產中的痛點和難點問題。”該公司堅持以“我”為主、以“解決痛點難點問題”為導向，充分借助標準化咨詢單位指導優勢，采取診斷、分析、改善、提升的思路，確定了9項標準化示范項和7項現場示范項，有針對性的開展3次專題培訓進行專項指導;舉辦標準化示范項目年終發布會，12個項目負責人展示全年標準化成效成果，《燃燒調整結焦改善》項目達到空預器入口煙溫下降2.2%、《安全培訓效率提升》項目實現了安全培訓自動建檔和人員信息化管理、《風粉漏泄治理》項目實現月度風粉泄漏缺陷數下降了29.8%。

　　多點發力 實現一流效益

　　這一年，該公司牢牢把握穩中求進工作總基調，層層分解傳遞壓力，強化生產經營管控，打出開源節流、提質增效“組合拳”，多舉措搶發電量和供熱量，不斷拓展企業利潤空間。

　　受電量交易開展滯后和疫情影響的嚴峻形勢，該公司科學制定電量營銷策略，安排專人多次與政府相關部門和國網公司溝通協調，爭取高標準獲取獎勵電量，加強供熱數據統計管理，全方位提升企業管理效能，不斷提高熱電比，有效保證各項關鍵指標符合相關部門的獎勵要求，確保獲得額外電量獎勵，2020年取得超低排放改造獎勵電量1.2億千瓦時、最大額度供熱獎勵電量3.05億千瓦時;認真研究電量交易規則和相關文件，仔細核算企業成本，密切關注電力市場動態，及時掌握市場交易信，結合生產情況，制定有效的交易策略，2020年累計取得市場電量45.49億千瓦時，達到量價齊保的目標。

　　在供熱市場開拓中，該公司堅持“以熱立電、以熱興電”戰略，千方百計開拓熱力市場，提升供熱收入占比，面對疫情影響帶來的外購蒸汽斷崖式下降的不利因素，深入分析售熱數據，從根本上找對策，從破局上想辦法，制定熱力營銷戰略，開展用戶側需求開發工作，深入用戶生產現場，與其生產技術人員充分溝通協商，優化生產工藝，在物料平衡前提下，適當減少油料消耗、增加外購蒸汽，2020年新增熱用戶2家，共計擁有16家合同熱用戶、15家在供熱用戶，實現平均供熱流量470噸/小時，最大量達550 噸/小時，全年售熱量排名集團工業供熱電廠第一。

　　“在燃料管理上做足精益文章。”年初工作會上，燃料管理組成員立下了提質增效軍令狀。該公司與國海公司及神華煤炭銷售公司協同溝通，充分發揮集團一體化優勢，確保采購煤量及煤質，全年累計卸煤量546.86萬噸，上煤量539.64萬噸;制定《燃料管理部碼頭管理制度》等5項管理制度規范，實施巡視檢查動態監督，跟蹤卸船各環節執行情況，改善提升卸煤效率，均卸煤速度930.60噸/秒，提高卸煤效率達11.5%;認真研究國家防控疫情的各項政策措施，與湄洲灣港口發展中心多次溝通，爭取港口退費98萬元，實現多渠道創收。

　　搭建載體 打造一流人才

　　這一年，該公司以打造一流人才隊伍為目標，完善人才培養機制，發現人才、培養人才、使用人才、激勵人才，不斷提高人才的管理創新、技術創新能力，讓人才共享企業發展成果，激勵人才創造更多的價值。

　　高素質的人才隊伍是企業可持續發展的內在核心。該公司把培育年輕干部成才成長作為企業人才隊伍梯隊建設的重要工作，制定《關于大力發現培養選拔優秀年輕干部、人才的管理辦法》，建立年輕干部人才儲備庫，從11個部門吸納30名綜合素質好、發展潛力大的優秀年輕人才，建立人才積分排名，實行人才庫動態更新調整，保障后備干部庫結構合理，2020年1名年輕人才充實到中層干部崗位;推進技術管理雙通道載體建設，開展首席師選拔工作，通過層層篩選、考核，評選出福建公司首席師1名，公司首席師9名，建立健全首席師績效管理制度，首席師牽頭解決24項公司級技術難題，同步開展首席師師帶徒、首席師培訓等活動，發揮高技術技能人才在生產經營和發展中的引領示范作用，拓展人才上升通道。

　　創新是引領發展的第一動力，人才是創新的第一資源。該公司多方位打造人才教育平臺，培植好人才成長的沃土。鼓勵職工能者為師傳道受業，制定《內訓師管理標準》，開展內訓師聘用工作，共征聘內訓師37名，收集內部培訓需求39條，邀請國家高級培訓師為內訓師開設專題培訓，提升內訓師備課講課能力;認真研究地方人才激勵機制，組織人員參與泉州市高層次人才申報工作，123名員工獲得泉州市高層次人才認證，占比38%;鼓勵青年骨干開展技術課題研討攻關，2020年完成3項科技項目驗收，申請發明專利10件，軟件著作權3項，發表科技論文53篇，4名職工分別獲得全國青年崗位能手、集團科技創新先進個人、福建公司勞動模范、泉州市金牌工人等稱號。

　　箭在弦上，彎弓滿拉。該公司將繼續錨定目標，踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，以創建世界一流示范企業為總抓手，持續深入推進標準化工作，夯實本質安全基礎，提升精細化管理，推進人才隊伍建設，打造不可替代的轉型發展新優勢，以優異成績向建黨100周年獻禮。