大唐華銀攸縣能源公司：三強化三提升 燃料管理見成效

　　中國電力網訊  “保供不缺煤、煤場不虧煤、數據不作假、廉潔不出事”這20個字是燃料質量驗收管理的重中之重，也揭示了燃料管理工作的復雜性：每天接卸采制樣都離不開煤，保煤任務重;機組能耗要求水平逐年提高，指標管控艱;長期和供應商打交道，廉潔風險大。

　　大唐華銀攸縣能源公司謀定后動、全員行動，精心組織燃料接卸和質量驗收，特別是在疫情防控和調煤保電關鍵時期，積極探索優化汽車煤和火車煤接卸方案，做到與上倉做到無縫對接，汽車煤接卸量連創新高。

　　強化煤質抽查力度，提升驗收現場管理

　　煤質抽查被部分不良供應商喻為“貓捉老鼠游戲”，該公司打破游戲慣例，全面堵塞漏洞，讓“老鼠”無所遁形?；疖嚸悍矫?，針對供應商有可能進行的摻雜使假手段，驗收部在“開邊門采底樣”的常規手法外，新增“車廂頂部全斷面打洞采底樣”的“拉風”操作，所有來車無一例外都要進行“雙保險”采抽查樣與機采樣進行對比;汽車煤方面，采取推開放在卸煤平臺車車檢查、9車采一個子樣的煤質抽查模式。

　　這種雙管齊下的抽查手段對摻假行為形成強有力震懾，讓供應商的“詭計”無法得逞、甚至無力招架，2020年來已查出8批次火車煤質、43批次汽車煤異常，涉及煤量8.2萬多噸，有力維護了公平公正的燃料驗收秩序。

　　強化指標協同管控，提升燃料管理水平

　　“指標管控工作做在日常，重在過程管控”。做好熱值差及標單差等燃料指標的協同管控工作也是如此，做在日常管控，重在過程管控，防止異常超差。為此該公司推進燃料指標日管控、周分析機制，通過機制運轉，多個部門打破壁壘、暢通溝通渠道，協同深入分析指標偏差。

　　與此同時，該公司還對各來煤批次建立采樣人員、制樣人員、化驗人員、機械樣化驗結果、人工抽查樣化驗結果等相關信息的來煤驗收臺賬，通過數據比對，及時發現數據偏差、查找分析數據偏差原因，為質量驗收管理查漏補缺工作提供有效信息依據。該公司持續推進對標管理，指標協同管控取得顯著成效，全年未發生燃料指標異常超差的現象，廠內燃料管理水平得到進一步提升。

　　強化人員培訓成效，提升員工一崗多能

　　為規避燃料管控廉潔風險，提升崗位人員技能，該公司建立了特有的崗位輪換制度，規定采制崗位人員每3月一輪換、班組長每6月一輪換，每次崗位輪換必須通過嚴格的安全和專業考試。上半年受疫情影響，推遲至10月份的輪崗規定更是良招頻出，采制員每天在工作前2小時才知道自己的具體崗位。截至當前，該公司對采制崗位的人員進行了3次全面輪崗，涉及人數達到28人。

　　從最開始對燃料管理系統了解掌握不深入、操作不熟練，到現在熟練掌握全過程采樣操作，遇到問題也能自行解決，班組氛圍也愈加融洽，多崗位技能培訓機制不僅有效遏制廉政風險，也提升了部門職工勝任多崗位的工作技能，職工的工作積極性和業務水平明顯提升，接卸效率也同步得到提高。

　　立足于調煤保電工作總體部署要求，重點做好調煤保電燃料接卸，該公司將持續規范燃料質量驗收管理，相關涉煤指標管控到位，不斷提升燃料管理水平，對內守護好公司核心利益，對外維護好公司良好形象，把燃料入廠把關工作全面融入該公司高質量發展的戰略部署中。