筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。趙石畔煤電結(jié)合安全生產(chǎn)三年整治專項(xiàng)行動(dòng)要求，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障體系作用，做到履職盡責(zé)，抓缺陷、抓異常、補(bǔ)短板，消除安全隱患，克服僥幸心理。加強(qiáng)日常巡檢，確保消除設(shè)備缺陷和異常。對查出問題立即進(jìn)行整改并舉一反三，不斷完善安全管理制度，制定針對性防范措施，消除深層次安全隱患，捋順生產(chǎn)體系各環(huán)節(jié)，形成“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的安全責(zé)任體系，筑牢防風(fēng)險(xiǎn)、治隱患的“防火墻”，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
加強(qiáng)運(yùn)行管理基礎(chǔ)，扎實(shí)開展節(jié)能降耗工作。在機(jī)組正常運(yùn)行期間，運(yùn)行人員密切關(guān)注機(jī)組運(yùn)行參數(shù)變化趨勢，認(rèn)真監(jiān)盤，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)處理。同時(shí)，做好事故預(yù)想及三講一落實(shí)等基礎(chǔ)性工作，明確職責(zé)分工，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。檢修人員本著小缺陷不過班，大缺陷不過夜的原則，及時(shí)處理各類缺陷，杜絕機(jī)組帶病運(yùn)行。抓好電量計(jì)劃爭取、日負(fù)荷兌現(xiàn)、設(shè)備巡檢、運(yùn)行操作、熱值差管理、配煤摻燒等工作同時(shí)，以運(yùn)行小指標(biāo)競賽為抓手，激發(fā)員工對標(biāo)的積極性和主動(dòng)性，提高機(jī)爐效率，降低設(shè)備熱耗率，全力以赴增產(chǎn)增收。
搶發(fā)電量降成本，提質(zhì)增效追趕目標(biāo)任務(wù)。趙石畔煤電樹立“度電必爭”的營銷理念，組成由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的專項(xiàng)小組，主動(dòng)與華北網(wǎng)調(diào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通，爭取更多的電量。同時(shí)細(xì)化分解電量任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，把月度電量任務(wù)細(xì)化到班組，各班組合理安排運(yùn)行方式，利用負(fù)荷低谷消缺，提高設(shè)備出力和負(fù)荷率，使機(jī)組始終處在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，爭取最大發(fā)電量。降低燃煤、石灰石、尿素等大宗原材料采購價(jià)格及庫存量，進(jìn)一步降低各類生產(chǎn)成本和各項(xiàng)管理費(fèi)用，提質(zhì)增效，奮力追趕年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
作者：劉浩
評(píng)論