國家能源集團福建晉江熱電深化改革推動企業(yè)高質量發(fā)展

　　中國電力網訊 　　今年以來，國家能源集團福建晉江熱電公司認真貫徹落實黨中央以及集團、福建公司關于國有企業(yè)改革的部署，全面加強黨的領導，加快建立現代企業(yè)制度，通過不斷深化改革，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

　　加強黨的領導

　　積極推動“黨建入章”，實行“雙向進入、交叉任職”領導體制，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。健全公司法人治理結構，規(guī)范運作形式，完善“三重一大”事項決策制度，厘清各法人治理主體權責邊界，將黨委會研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，充分發(fā)揮黨委會把方向、管大局、促落實的領導作用以及董事會的決策作用、經理層的經營管理作用。要健全完善治理體系，建立崗位職責與規(guī)章制度的對應關系，實現制度與崗位、業(yè)務的精準匹配，推進企業(yè)改革落實落地。

　　強化改革實施

　　該公司從改革首要任務、抓好制度建設、抓好產業(yè)結構調整、抓好三項制度改革、抓好改革專項工程、抓好黨的領導黨的建設等六個方面著手，組織制定了改革三年行動工作臺賬，細化改革工作措施81項，明確措施的工作目標、完成時間、責任部門，并在黨委會審議通過后報備福建公司，同時指定專人負責跟蹤督促各責任部門開展改革工作。

　　管理提升顯成效

　　制定“創(chuàng)一流”管理提升方案，細化措施37項，每月按時100%完成工作任務計劃。堅持黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展緊密結合，把黨建工作的成效轉化為推動企業(yè)發(fā)展的動能，堅持黨建工作和生產經營工作深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作成效。公司“熱心奉獻”微視頻獲得集團“一等獎”，機關支部“心服務 新作為”入選《集團百個案例冊》。 供熱管理提升：公司不斷完善熱網管理體系，先后修訂《熱用戶開、銷戶管理制度》等八項熱網管理制度，從制度源頭上規(guī)范熱網運行操作、巡回檢查、應急調度等工作。利用互聯(lián)網、大數據、移動終端等新興技術，搭建智能化熱網管理平臺。將每一臺計量設備數據遠程傳輸至熱網計量系統(tǒng)中，使得管理人員能夠實時通過手機完成對熱網溫度、壓力、報警信息、重點部位振動等信息的監(jiān)測。同時不斷優(yōu)化內部算法及擴容數據庫，強化模塊功能，逐步實現智能數據分析，熱負荷預測等功能，全面提升熱網智能化水平。

　　產業(yè)發(fā)展顯成效

　　該公司順應新能源發(fā)展趨勢，一是積極探索開展供冷、供壓縮空氣、污泥摻燒、儲能等技術和商業(yè)模式研究，目前已建成蓄熱水箱儲熱系統(tǒng)使用。二是貫徹落實集團和福建公司關于加快推進光伏產業(yè)發(fā)展的決策部署，按照“上下貫通、條塊結合、全體動員、統(tǒng)籌推進”的工作要求，從園區(qū)和熱用戶入手，逐步擴展到外圍和其它企業(yè)單位，搶抓資源。目前已獲得22兆瓦光伏資源。三是擴建項目8月27日，順利取得福建省生態(tài)環(huán)境廳的批復，為順利開工奠定堅實基礎。四是圍繞安全生產、經營發(fā)展過程遇到的重大瓶頸問題或技術難點，開展專利挖掘專項工作，截至目前，本年度完成申請發(fā)明專利7項、實用新型專利11項。

　　提質增效顯成效

　　該公司積極與政府溝通，促成政府召開供熱價格調整和保供協(xié)調會，預計可為企業(yè)全年經營利潤增利約5000萬元。嚴格控制供熱管損，通過定期巡檢維護跑冒滴漏閥門、管道，擴大巡檢范圍覆蓋以往巡檢盲區(qū)，及時維護流量計等措施有效控制熱網管損，截至11月份全網管損1.26%;年度擴展5家供熱用戶，預計增加2.5萬噸蒸汽。采取熱用戶錯峰用汽等措施，提高機組夜間負荷率，減少日間雙減供熱占比，減少供熱晝夜峰谷差，有效提升機組發(fā)電量，增發(fā)電量 400 萬千瓦時，增利約 60 萬元。通過開展修舊利廢活動，自主完成原水管、冷卻塔風室隱患治理，預計可節(jié)約修理費用約 40 萬元。

　　改革宣傳氛圍濃

　　自改革工作開展以來，該公司一直把改革宣傳放在突出位置，及時把改革發(fā)展工作進行總結提煉，把工作新舉措、新亮點加大宣傳。截至目前，改革工作在中國電力網發(fā)表質量改革宣傳稿件11篇，在集團網站及能源報發(fā)表稿件6篇，準確及時的反映了公司在高質量改革發(fā)展中的工作情況，為推進公司高質量發(fā)展營造了良好的氛圍。該公司紀檢辦嚴格按照福建公司下發(fā)《關于開展公司改革三年行動督查督促管理工作的通知》，堅持問題導向，真督查促落實，針對發(fā)現的問題及時向相關責任部門提出監(jiān)督檢查建議，督促其及時改進，確保各項改革任務按期高質量完成。

　　強化考核督導

　　該公司紀檢辦嚴格按照福建公司下發(fā)《關于開展公司改革三年行動督查督促管理工作的通知》，堅持問題導向，真督查促落實，針對發(fā)現的問題及時向相關責任部門提出監(jiān)督檢查建議，督促其及時改進，確保各項改革任務按期高質量完成。