立足加快潔凈能源發(fā)展，該公司將進(jìn)一步加大新能源開(kāi)發(fā)建設(shè)力度，力爭(zhēng)在“十四五”取得更大發(fā)展，結(jié)合企業(yè)規(guī)模發(fā)展愿景對(duì)人才的迫切需求，該公司超前謀劃，認(rèn)真做好企業(yè)“十四五”發(fā)展人才培養(yǎng)規(guī)劃和新入職員工培訓(xùn)工作方案制訂。在制訂“十四五”人才培養(yǎng)規(guī)劃中，該公司堅(jiān)持以未來(lái)發(fā)展總體需求為目標(biāo)、以多種方式培養(yǎng)為路徑、以績(jī)效能力檢驗(yàn)為標(biāo)尺，把培養(yǎng)與選才用才相結(jié)合，該《規(guī)劃》由“十三五”工作成效與“十四五”面臨形勢(shì)任務(wù)、規(guī)劃基礎(chǔ)和面臨的形勢(shì)、指導(dǎo)方針和工作目標(biāo)、人才培養(yǎng)工作任務(wù)、培養(yǎng)措施5個(gè)部分構(gòu)成，涵蓋了堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的4個(gè)原則，優(yōu)化人力資源支撐保障作用等5個(gè)優(yōu)化工作目標(biāo)，提出了5年建設(shè)一支數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)良的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍人才強(qiáng)企愿景，以此實(shí)現(xiàn)人才給力發(fā)展的管理追求。
結(jié)合2022年即將有大批新入職且既有工作經(jīng)歷員工、又有應(yīng)屆大學(xué)生入職的實(shí)際，該公司做到有的放矢設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，根據(jù)工作經(jīng)歷不同、個(gè)人技能存在差異的狀況，制定出了“分步式”“差異化”培訓(xùn)方案。初步擬定采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、內(nèi)部專(zhuān)家講座和生產(chǎn)一線(xiàn)觀(guān)摩等方式，加快新入職員工熟知企業(yè)管理體系、感知現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、融入企業(yè)管理，通過(guò)嚴(yán)格抓好培訓(xùn)，認(rèn)真實(shí)施培訓(xùn)方案，力爭(zhēng)抓住新項(xiàng)目投運(yùn)前的培訓(xùn)“窗口期”，促進(jìn)大部分新入職員工技能素質(zhì)快速提升，盡快達(dá)到新項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，為新能源發(fā)展建設(shè)注入活力。
作者：王曉鳳、雷實(shí)遠(yuǎn)
評(píng)論