福建華電高砂水電公司“三維”并舉挖掘管理紅利

　　中國電力網訊 2021年，面對新冠肺炎疫情延續和流域來水嚴重不足的艱難形勢，福建華電高砂水電公司把“管理最優化、效益最大化”作為生產經營工作的出發點和落腳點，在安全生產、創新創效、文化引領上全方位挖掘管理紅利，提升企業經濟效益。

　　用底線思維挖掘安全紅利。將夯實安全基礎、打造本質安全型企業作為獲取“安全效益”的出發點與立足點。該公司按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，層層簽定安全生產目標責任書，制定切實可行的保標措施，將責任細化、分解、傳遞、落實，一級抓一級、層層抓落實，通過構建閉環落實的責任保障體系和監督體系，加大項目管理、安全管理、質量管理、過程管理及技術監督管控等方面工作力度，不斷查找安全管理漏洞，以環境零危險、設備零缺陷、管理零漏洞、人員零違章為導向，嚴格落實安全生產標準規范和制度措施，打造高效、順暢、嚴密的安全生產管理體系。2021年，該公司已實現連續安全生產6393天。

　　用價值思維挖掘“創新紅利”。堅持創新與生產相結合，把“向創新要效益”作為增發電量、優化指標的重要舉措。該公司充分發揮勞模、工匠等先進人物的輻射和引領作用，依托職工創新工作室弘揚工匠精神激發創新活力，多渠道為職工搭建創新創效平臺，凝聚職工智慧力量，探索培育新的效益增長點。2021年，該公司又有兩項實用新型專利獲國家授權，并有兩項科技項目進入了實施，通過科技創新成果的推廣和應用，不斷把科技創新成果轉換為實際生產力，著力于解決企業生產經營的技術瓶頸問題，讓每一項科技創新發揮出應有的效能，達到以科技創新驅動企業高質量發展的目的，為企業不斷帶來“金效能”。

　　用利他思維挖掘“文化紅利”。以企業文化品牌建設，將“文化即是效益”理念轉化為員工的自覺行為。該公司在積極宣貫集團公司《華電文化綱要》的同時，緊跟福建公司“福”文化體系建設步伐，2021年，通過深耕“高峰”企業文化、“方圓”安全文化、“青巖”廉潔文化品牌建設，形成了“一體兩翼”的企業文化格局，以文化軟實力增強員工戰斗力，把員工的智慧和力量引導到推動企業科學發展上來，在思想上與企業同心、行為上與企業同步、目標上與企業同向，形成員工與企業心相通、意相投，企業關愛員工、員工厚愛企業的和諧氛圍，激發奮發向上的精神動力，增強企業凝聚力、向心力和競爭力，開創管理思想的新時代，推進企業管理再上新高度，引領企業走向高質量發展的“高峰”之路。