中煤集團大屯電熱公司：強化內部市場管理激發生產經營活力

　　中國電力網訊　中煤集團大屯電熱公司自推行內部市場化工作以來，堅持“夯實基礎、分類優化、規范運行、管理提升”的原則，在推進內部市場化工作中持續發力，營造出“多勞多得，不勞不得”的工作氛圍，進一步把內部市場化管理做真、做實、做出成效。

　　規范運營提升基礎管理工作

　　根據各二級市場主體前期結算運行情況，要求各部室中心完善全員業績考核管理辦法、內部工資分配辦法、材料管理辦法等相關制度文件。梳理專業(班組)業務單元，明確結算方式，明確二級對三級分配思路，明確管輔人員分配比例，明確獎罰項目及額度。根據定員和崗位價值評價結果，結合歷史分配依據，明確專業(班組)價值權重系數，進行三級指標(單價)測算。完善測算依據及測算說明，并按照流程發布。根據定員、崗位價值評價結果和勞動組織模式完成四級單價測算，區分個人作業模式和小組作業模式，明確測算依據和說明，并按照流程發布。在此基礎上，對各專業(班組)按規定進行驗收考核管理，規范結算單格式，完善報工結算流程、內容、時間節點，做好原始單據管理，加強班組核算和崗位計量結算管理。

　　清查物資確保經營數據真實有效

　　根據《物資供應市場管理辦法》相關流程和內容要求開展具體業務，以燃料煤全流程管理為重點，細化分類物資類型，明確各類物資管控流程、方式、措施及考核周期、獎罰比例，對庫存物資情況每月清查盤點，成立了物資清查盤點工作小組，對庫存物資分類逐項清點，對廢舊材料進行檢查統計，填寫材料清單，確保庫存物資數據完整真實準確，嚴禁出現“庫中庫”現象。

　　降成增效大力推進企業高質量發展

　　該公司自實行內部市場化后，打破了因工作范圍界定不清，對業務范圍以外工作積極性不高的局面，激發了全員“找活干、掙工資”的思想。通過利用“激勵+獎勵”的方式，為職工搭平臺、建機制，鼓勵全員參與到創新創效活動中，為推進企業改革轉型、高質量發展貢獻力量!