今年以來(lái)，面對(duì)疫情帶來(lái)的交通運(yùn)輸管制、建筑行業(yè)市場(chǎng)低迷等不利因素，該公司積極創(chuàng)新副產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，不斷提升副產(chǎn)品品質(zhì)，穩(wěn)步推進(jìn)副產(chǎn)品的綜合利用，實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)收。
該公司以市場(chǎng)為主導(dǎo)，主動(dòng)出擊，在與海螺(合肥)控股有限公司此類(lèi)大客戶(hù)保持持續(xù)合作關(guān)系的同時(shí)，穩(wěn)定拓展周邊中小型經(jīng)銷(xiāo)商的合作，保持與攪拌站、水泥廠(chǎng)等粉煤灰終端用戶(hù)的緊密聯(lián)系，同時(shí)與合肥地區(qū)電廠(chǎng)建立有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以良好的信譽(yù)與承銷(xiāo)商建立互惠互利的合作關(guān)系，不斷鞏固強(qiáng)化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和用戶(hù)群體。該公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及周邊市場(chǎng)行情變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，靈活調(diào)整售價(jià)，保證實(shí)現(xiàn)全年副產(chǎn)品收益最大化。
針對(duì)高負(fù)荷期間副產(chǎn)品日產(chǎn)量驟增的情況，該公司與運(yùn)輸隊(duì)、承銷(xiāo)商、運(yùn)行人員緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，及時(shí)與承銷(xiāo)商溝通，了解客戶(hù)銷(xiāo)售和儲(chǔ)存能力，督促增加運(yùn)輸車(chē)輛，運(yùn)行人員根據(jù)客戶(hù)車(chē)輛多少和各庫(kù)料位高低進(jìn)行合理調(diào)度。同時(shí)，該公司不斷加大設(shè)備檢查治理力度，及時(shí)消除缺陷，保障副產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
為強(qiáng)化副產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程管控，該公司要求營(yíng)銷(xiāo)人員嚴(yán)格落實(shí)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)總體工作要求，定期組織開(kāi)展副產(chǎn)品銷(xiāo)售管理日常監(jiān)督工作;聚焦副產(chǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)出廠(chǎng)、貨物裝載、稱(chēng)重計(jì)量、地磅秤日常管理情況，查找有關(guān)制度落實(shí)不到位、管理不規(guī)范、工作紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)格等問(wèn)題，提出進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡檢維護(hù)、信息化應(yīng)用、過(guò)磅員工作情況監(jiān)督檢查以及日常廉潔教育等方面的監(jiān)督檢查建議，引導(dǎo)相關(guān)職能部門(mén)履行好主體責(zé)任，提高依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律，全面提升副產(chǎn)品銷(xiāo)售管理水平。
作者：方光強(qiáng)
評(píng)論