今年以來，面對疫情帶來的交通運(yùn)輸管制、建筑行業(yè)市場低迷等不利因素，該公司積極創(chuàng)新副產(chǎn)品銷售模式，不斷提升副產(chǎn)品品質(zhì)，穩(wěn)步推進(jìn)副產(chǎn)品的綜合利用，實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)收。
該公司以市場為主導(dǎo)，主動出擊，在與海螺(合肥)控股有限公司此類大客戶保持持續(xù)合作關(guān)系的同時，穩(wěn)定拓展周邊中小型經(jīng)銷商的合作，保持與攪拌站、水泥廠等粉煤灰終端用戶的緊密聯(lián)系，同時與合肥地區(qū)電廠建立有效的聯(lián)動機(jī)制，以良好的信譽(yù)與承銷商建立互惠互利的合作關(guān)系，不斷鞏固強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)和用戶群體。該公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及周邊市場行情變動情況，及時調(diào)整銷售策略，靈活調(diào)整售價，保證實(shí)現(xiàn)全年副產(chǎn)品收益最大化。
針對高負(fù)荷期間副產(chǎn)品日產(chǎn)量驟增的情況，該公司與運(yùn)輸隊(duì)、承銷商、運(yùn)行人員緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，及時與承銷商溝通，了解客戶銷售和儲存能力，督促增加運(yùn)輸車輛，運(yùn)行人員根據(jù)客戶車輛多少和各庫料位高低進(jìn)行合理調(diào)度。同時，該公司不斷加大設(shè)備檢查治理力度，及時消除缺陷，保障副產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
為強(qiáng)化副產(chǎn)品銷售過程管控，該公司要求營銷人員嚴(yán)格落實(shí)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)總體工作要求，定期組織開展副產(chǎn)品銷售管理日常監(jiān)督工作;聚焦副產(chǎn)品運(yùn)輸車輛進(jìn)出廠、貨物裝載、稱重計(jì)量、地磅秤日常管理情況，查找有關(guān)制度落實(shí)不到位、管理不規(guī)范、工作紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)格等問題，提出進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡檢維護(hù)、信息化應(yīng)用、過磅員工作情況監(jiān)督檢查以及日常廉潔教育等方面的監(jiān)督檢查建議，引導(dǎo)相關(guān)職能部門履行好主體責(zé)任，提高依法依規(guī)經(jīng)營意識，持續(xù)強(qiáng)化工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律，全面提升副產(chǎn)品銷售管理水平。
作者：方光強(qiáng)
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