國家能源集團安徽合肥發電公司厚植一流人才成長沃土

　　中國電力網訊(通訊員：宇世新)黨的二十大報告指出，“青年強，則國家強。當代中國青年生逢其時，施展才干的舞臺無比廣闊，實現夢想的前景無比光明。全黨要把青年工作作為戰略性工作來抓，用黨的科學理論武裝青年，用黨的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的熱心人、青年群眾的引路人”。國家能源集團安徽合肥發電公司35歲以下青年員工占比67.36%，大多來源于近幾年新入職的應屆畢業生，他們活躍在各個部門、各個崗位上，是企業未來高質量發展的有生力量。該公司結合實際發展需求，積極拓寬青年發展通道，著力打造一支肯干事、有技術、懂創新的高素質青年人才隊伍，推動人才工作高質量發展。

　　健全人才發展新通道

　　“現在公司將管理類單通道晉升拓展為管理、專業、技能三通道并行，三類職位人員按相應通道的規則和任職資格條件晉升，暢通了人才發展路徑，千軍萬馬不用再爭擠獨木橋了。”該公司運行值長王曉峰聽完了《職位職級管理辦法》宣貫會感慨到。

　　該公司推動深化三項制度改革工作落地見效，按照市場化用工要求，形成挖掘人才、發現人才、使用人才的工作機制，修訂完善《職位職級管理辦法》《“首席師”建設實施細則》，建立以職位職級為基礎，以管理人才、技術人才、技能人才、后備人才隊伍建設為支撐的人才體系，盤活存量人才資源，明確職位任職資格條件、職級調整、考核激勵等內容，暢通人才發展通道，拓展職工晉升空間。9月，該公司開展了公司級首席師申報評審工作，旨在讓有高超技能水平、良好職業道德、豐富實踐經驗、貢獻比較突出的高技能人才得到廣泛認可，發揮行業價值引領作用。

　　集聚人才隊伍新效能

　　“如果能夠競聘成功，我將立足于崗位，履職盡責，以更加嚴謹、高效、進取的態度開拓創新。”這是該公司專責崗位競聘面試現場的一個縮影。

　　今年以來，該公司累計組織開展值長、備用值長、專責等崗位內部競聘工作5次，參加報名人數達60人，其中21人走上相宜崗位;組織開展部分崗位系統內公開招聘工作，來自區域內各單位6人參加競聘，打破了生產和管理的界限，數措并舉，讓更多的員工走向自己相宜的崗位。該公司通過全員公開競聘，多人競爭一個崗位，競爭的態勢讓員工緊起來、動起來，“主動作為”“盡責擔責”的狀態蔚然成風，為“想干事、能干事、干成事”的青年人才搭建一展所長的平臺，讓更多有能力、德才兼備的人脫穎而出。集團系統內招聘調入1名青年員工，進一步提升青年員工幸福指數。與去年相比，職工離職率由2021年度的4.5%降至0.54%，降幅明顯，職工滿意度不斷提升。

　　厚植人才成長沃土

　　“明年可以評中級職稱了，今年定個小目標，抓緊時間發表論文”，該公司運行副值班員孫璐興奮的說到。

　　該公司實行任職資格與薪酬掛鉤及專業技術獎勵等措施，對提升員工整體素質起到重要的推動作用。公司申報工程師、技師、高級技師及以下人數達82人。較上一年度大幅增加;制定《新入職員工導師帶徒方案》，建立“導師帶徒”培養機制，通過結對子、簽協議、促成長、嚴考核全過程動態管理模式，選聘高崗位技術骨干作為導師，簽訂導師帶徒合同19份，認真制定帶教計劃，悉心傳授業務知識和工作經驗，嚴格督促、檢查徒弟的學習任務，按月度考試成績，兌現獎懲并公示，促進青年員工崗位成才;創新開展“高一崗”技能培訓，根據人員現狀和未來1至2年內的工作及崗位需要，選拔備用值長3人、備用主值5人、備用副值5人，列入“高一崗”培訓計劃，通過明確培訓內容、開展月度考試等方式，將學習培訓活動與日常工作緊密結合，立足崗位需要，突出崗位特點，提升崗位技能。在該公司的多維引導下，青年職工積極參與技術比武、科技創新項目，不斷夯實業務能力。2022年，該公司獲得發明專利2項、實用新型專利2項，QC課題《降低2號爐二次風道壓力損失》獲得安徽公司二等獎。

　　“事業因人才而興，人才因事業而聚”，企業發展離不開人才，人才亦需要沃土，二者相輔相成、相得益彰。一直以來，該公司持續為人才成長提供豐厚的土壤，讓每位員工在企業發展的大舞臺上發光發熱，為企業發展提供強大動力。