大唐吉林發電有限公司琿春熱電分公司：聚發展合力奏奮進之歌

　　路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。

　　今年以來，大唐吉林發電有限公司琿春熱電分公司充分發揮吉林公司“極限激勵”機制作用，深入落實“超前半步”工作理念，牢固樹立“團結自律、責任擔當、風險預控、結果導向”工作意識，搶抓先機、壓實責任、守正創新、逆勢突圍，安全生產取得新成效、提質增效開創新局面、人才隊伍煥發新活力，打贏了一場又一場勝仗、取得了一項又一項進步、實現了一次又一次突破。

　　鞏固“好”的勢頭 輔助服務收益再創新高

　　“深度調峰工作就像在高空中走鋼絲，運行人員的心臟隨同爐膛火焰一起跳動。”

　　上下同欲者勝，同舟共濟者興。該公司聚焦全年經營目標，將深度調峰作為企業提質增效的關鍵一招，鎖定“輔助服務”揭榜掛帥項目，成立“黨建引領+優化機組運行管理流程”攻關項目團隊，深耕輔助服務市場、細化深度調峰措施，先試先行，科學制定能耗、調峰、電量綜合收益測算模型，及時發現問題，科學制定發電策略，不斷打磨優化最佳“解題答案”，確保綜合效益最大化。該公司以“極限激勵”機制為抓手，加大薪酬向發電集控運行人員傾斜，設立專項獎勵，全面“調”出運行人員深度調峰工作熱情。

　　該公司積極開展運行技術攻關，在機組沒有任何改造的情況下，供熱期和純凝工況下深度調峰成功降低到80兆瓦和90兆瓦。一條條扎實的舉措，一項項可喜的成果，持續推動著該公司在高質量發展的征程上乘風破浪、一往無前。

　　把握“調”的節奏 節能降耗成效顯著

　　“精彩答卷的背后，是大唐吉林發電有限公司琿春熱電分公司推動精益管理出效益、精打細算抓經營、精雕細琢保生產的生動實踐。”

　　度電煤耗是衡量電廠能耗的主要指標。隨著深度調峰的頻率增加，機組“壓低谷、頂尖峰”的“擔子”越來越重，節能降耗方面也面臨著新挑戰。該公司根據深度調峰運行情況，及時優化機組運行方式，調整調峰策略，做到尖峰頂得上，低谷調得下，綜合效益最大化。通過精準配煤、優化磨煤機運行方式等手段，保證入爐煤熱值滿足發電和供熱要求。同時，依據負荷預測和曲線進行分倉、分層、分質、分爐上煤，堅持“燒舊存新”，最大限度減少熱值損失，全力以赴爭取旋備效益最大化，確保供電煤耗指標最優。

　　該公司在“降能耗、增效益”上下足功夫，加大小指標競賽獎懲力度，調動運行人員調整指標積極性，實現精準控制、精細調整。根據發電及天氣變化，及時優化輔機運行方式，降低廠用電率。規范該公司生產系統用水管理，科學合理使用水資源，降低發電水耗。

　　理順“管”的體系 安全生產筑牢防線

　　“安全是生產經營、轉型發展的基礎，只有以時不我待的緊迫感筑牢安全生產的堤壩，全力以赴抓好各項安全生產責任措施落實，才能為職工營造安全的作業環境，推動企業經營發展行穩致遠。”

　　該公司保持安全違章“零容忍”高壓態勢，持續收緊反違章“緊箍咒”，分層建立“違章管理檔案”，規范執行“違章積分”管理，著力推行“分級連帶處理”機制，扎實開展 “說清楚”“無違章班組”等活動，不斷夯實“金眼睛”“冒險王”獎懲機制，以“鐵”的手腕將違章行為扼殺在萌芽狀態，促進了反違章工作持續向好。

　　“安全生產無小事。”該公司牢固樹立“大安全”理念，深化“抓班組、盯現場、控風險、排隱患”長效機制，堅持“從零開始、向零奮斗”，統籌推進“三明確、三整治”“事故隱患專項排查整治”“安全管理強化年”“防汛減災”等重點工作。優質完成4號機組C 級檢修和3號機組停備消缺項目，及時處理4號機2、3號軸瓦油擋底部積碳等重大缺陷，提升機組本質安全水平?？茖W制定“降非停”工作計劃，將“降非停”控制措施落到部門、班組和具體崗位，全力守住安全生產“基本盤”。

　　夯實“保”的基礎 燃料保供持續發力

　　“煤炭是發電供熱的口糧，要打好能源保供戰，必先保證煤炭充足穩定供應。”

　　該公司狠抓保供增效，堅決貫徹“以電定煤”的工作思路，緊緊圍繞“保供應、調結構、控標單”工作要求，成立工作專班，緊盯長協煤“三率”目標不動搖，加強與地方政府和煤炭供應商的溝通聯系，持續強化燃料精細化管理，合理把控進煤節奏，科學安排儲煤結構，確保燃煤量價齊優，為迎峰度夏能源保供奠定堅實基礎。

　　同時，強化燃料內部銜接協調管理，統籌做好入廠煤接、卸、排、儲工作，確保“口糧”顆粒歸倉。加強與政府相關部門和金融機構溝通協調力度，積極推進資金貸款、電熱價格調增和財稅減免相關事宜，確保燃料采購資金充足。

　　做好“實”的文章 亮出企業“精氣神”

　　“這是一家充滿‘火力’的企業;這是一個精神飽滿的家園;這是一方綻放活力的沃土。”

　　讓有為者有位、為實干者鼓勁。該公司牢固樹立“工資是掙出來的”理念，充分發揮“極限激勵”機制作用，大力推行收入與業績剛性掛鉤，設立公司級核心指標、部門否決性指標和日常管理指標，明確權重，根據各類指標完成情況對部門負責人進行考核兌現。加大薪酬向關鍵崗位、骨干力量傾斜，強化薪酬分配與經營結果的直接掛鉤、同向聯動。強化人才培養，制定優秀技能人才培養專項激勵辦法，促進人才隊伍專業水平和綜合能力提升，激勵全體職工燃起心中“那團火”、激發身上“那股勁”，傾情以赴之、全力以成之，營造全員干事創業的積極氛圍。

　　欲流之遠者，必浚其泉源。該公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨的二十大精神，融入生產經營中心抓實抓細黨建、宣傳、文化、文明和群團工作，確立11項“黨建引領+”攻關項目，與“揭榜掛帥”、職工技術創新融合共促，引導廣大黨員爭當生產經營的能手、技術創新的模范、降本增效的標兵和“二次創業”的先鋒。以“真”字當頭，“實”字為要，聚焦主責主業，沉到一線，深入開展大興調查研究，優選8項調研課題，集中力量解決事關企業發展、職工群眾關心的問題和困難。扎實做好職工隊伍穩定及職工關心關愛工作，充分發揮黨建群團工作在企業發展中的“助推器”作用，激發干部職工“精氣神”，為企業發展營造主旋律亮、正能量足的良好氛圍。

　　歷盡艱辛方知大道珍貴，沐浴風雨更覺陽光美好。大唐吉林發電有限公司琿春熱電分公司將擂起戰鼓，昂首挺胸，充滿時代“新生機”，在未來的征途上以“滿格電”的狀態、“奮斗者”的姿態，同步同頻、同向同心，為吉林公司實現高質量發展貢獻琿春力量。（劉姝含）