中國電力網(wǎng)訊（通訊員 ）進(jìn)入四季度以來，大唐東營發(fā)電有限公司以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，迅速轉(zhuǎn)入“沖刺階段”，動(dòng)員干部職工拿出決戰(zhàn)的精神狀態(tài)，決勝的昂揚(yáng)斗志，全力以赴沖刺全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以實(shí)干實(shí)績展現(xiàn)主題教育成果。
強(qiáng)責(zé)任，抓落實(shí)，全面提升本質(zhì)安全水平
該公司持續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)，繃緊“思想弦”、扎牢“安全網(wǎng)”、壓實(shí)“責(zé)任鏈”，抓實(shí)抓細(xì)安全責(zé)任和制度規(guī)程“兩落實(shí)”，守牢安全底線。夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)體制機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理人員精準(zhǔn)履職盡責(zé)清單，建立“廠級、部門級、專業(yè)級、班組級”四級管控機(jī)制，筑牢安全生產(chǎn)保障體系。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓“防三誤”管理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。抓實(shí)班組“三基”建設(shè)，完善班組工作、技術(shù)、管理“三大標(biāo)準(zhǔn)”，切實(shí)提升班組管理水平。
精部署，嚴(yán)要求，堅(jiān)決扛好能源保供責(zé)任
合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，以小指標(biāo)競賽為手段，深入開展運(yùn)行分析和指標(biāo)對標(biāo)管理工作，深挖節(jié)能降耗潛力，進(jìn)一步提升機(jī)組運(yùn)行水平和企業(yè)盈利能力，確保機(jī)組高峰“頂?shù)蒙?rdquo;，低谷“壓得下”，運(yùn)行“調(diào)得穩(wěn)”。強(qiáng)化設(shè)備治理，加大設(shè)備巡檢力度，抓好日常消缺管理，落實(shí)專人防護(hù)責(zé)任，不斷提高機(jī)組健康可靠水平。強(qiáng)化隱患風(fēng)險(xiǎn)排查，積極開展全覆蓋拉網(wǎng)式排查，查缺陷、找隱患、抓整改，對機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備“頑癥”，及時(shí)制定處置方案，保障機(jī)組安全運(yùn)行。
抓關(guān)鍵，求實(shí)效，全力以赴提升盈利能力
嚴(yán)格落實(shí)利潤攻堅(jiān)方案，全面梳理各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)差距，抓實(shí)各項(xiàng)保障措施落實(shí)，盡最大努力爭取最大經(jīng)營成果。充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)作用，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整報(bào)價(jià)策略，千方百計(jì)爭發(fā)效益電、控發(fā)無效電，確保發(fā)電綜合效益最大化。緊盯煤價(jià)市場形勢，以“提庫存、控煤價(jià)、保兌現(xiàn)”為目標(biāo)，統(tǒng)籌燃料采購計(jì)劃，力爭燃煤效益最大化。加強(qiáng)2023年長協(xié)煤采購兌現(xiàn)的內(nèi)外部對標(biāo)分析，超前謀劃做好2024年長協(xié)煤合同洽談簽約，全力做好燃料保供控價(jià)。
強(qiáng)基礎(chǔ)，聚人心，凝心聚力抓好黨的建設(shè)
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，深入開展第二批主題教育，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，扎實(shí)開展調(diào)查研究，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際舉措，確保各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作落實(shí)到位、見行見效。持續(xù)推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工程，把職工素質(zhì)提升和能力培養(yǎng)作為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立多維度培訓(xùn)體系，努力打造百萬機(jī)組人才隊(duì)伍“蓄水池”，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
作者：柴穎
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