中國(guó)電力網(wǎng)訊 (通訊員 董崢崢) 年末歲尾，為積極應(yīng)對(duì)煤價(jià)高位運(yùn)行和國(guó)家能源保供政策對(duì)火電機(jī)組成本的影響，中煤大屯電熱公司堅(jiān)持“內(nèi)控成本 外拓市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)思路，采取有力措施降成本增效益，努力提升經(jīng)營(yíng)管理和成本管控能力，全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
該公司樹(shù)立成本意識(shí)，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，兼顧安全、成本，分析“自發(fā)電”和“網(wǎng)購(gòu)電”的比例，優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運(yùn)行參數(shù)和開(kāi)機(jī)方式，自備機(jī)組單機(jī)運(yùn)行時(shí)間不斷延長(zhǎng)，通過(guò)減少自發(fā)電，增加網(wǎng)購(gòu)電的措施，確保實(shí)現(xiàn)利益最大化;扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化改革，本著以“保安全、降成本”為中心開(kāi)展工作，精打細(xì)算，堅(jiān)持在“算中干、干中算”，切實(shí)打好降本增效“組合拳”，抓住燃煤成本這一影響火電機(jī)組發(fā)電成本“牛鼻子”，利用好現(xiàn)有摻配場(chǎng)所和條件，不斷增強(qiáng)劣質(zhì)煤摻配能力，減少配煤加工費(fèi)支出，減少原煤使用，最大限度地多用劣質(zhì)煤。
該公司堅(jiān)持向市場(chǎng)要效益，把電量銷(xiāo)售作為企業(yè)利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)做好與政府部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，提升政策獲知渠道，強(qiáng)化政策研判，了解獲取國(guó)家各項(xiàng)改革紅利，在政策允許的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取延續(xù)優(yōu)惠電價(jià)，確保關(guān)停機(jī)組替代電量落實(shí)到位。結(jié)合電網(wǎng)改造工程、沛北工業(yè)園、大屯經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展，加速與大工業(yè)用戶用電接洽，積極拓展供電市場(chǎng)、發(fā)展優(yōu)質(zhì)大用戶，推動(dòng)老用戶擴(kuò)容潛力挖掘，進(jìn)一步增加自供區(qū)電網(wǎng)售電量。
此外，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)控指標(biāo)管理，加大應(yīng)收賬款回收全過(guò)程的監(jiān)控和督導(dǎo)力度，加強(qiáng)回收情況的梳理和分析，根據(jù)電網(wǎng)用戶繳費(fèi)方式、繳費(fèi)周期等情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)，實(shí)行差異化管理，確保全年應(yīng)收賬款“顆粒歸倉(cāng)”。
作者：董崢崢
評(píng)論