陜煤石門發電公司發電利用小時連續三年位列湖南省第一

　　中國電力網訊 (通訊員 向明)“747 小時、1150小時、 1018小時”，這是陜煤石門發電公司2021年至2023年發電利用小時超出全省火電企業平均利用小時的數值，發電利用小時數已連續三年位列湖南省統調火電企業第一。作為臨近服役年限的“老廠”，繼續用奮斗和實績書寫著“不服老”的壯麗篇章。

　　“老當益壯”，設備治理有良方

　　“機組開得出、帶得滿、穩得住、發得多，設備穩定是基礎”。

　　作為湖南省首座集資辦電的國產30萬千瓦火力發電企業，從1996年12月兩臺機組并網運行至今，已超過27年，再有幾年便到達服役年限。

　　“老”機組面臨的現實問題主要體現在設備老化安全可靠性有所降低，壓力容器管道金屬性能和設備控制元件等方面存在的問題和隱患不斷增多。

　　所幸的是，該公司在設備治理上狠下功夫。

　　每年的機組計劃檢修是保障機組全年安全穩定運行的關鍵，短則二三十天，長則兩個月。該公司總會把握好這一難得的設備“體檢治療”時機，精心策劃、系統部署、全面落實。

　　“修前系統分析研判，修中‘應修必修，修必修好’，修后全面評估總結”是該公司堅持的計劃檢修模式，期間會對設備進行全面檢查處理和技術改造，消除缺陷隱患，恢復設備性能。為了保障檢修質量，標準項目嚴格按照檢修作業指導書進行，采用首工、專工、技術員三級驗收機制，2023年設備缺陷同比降低18.8%，為機組全年長周期穩定運行打好堅實的設備基礎。

　　據統計，鍋爐“四管”泄露是造成火電機組非計劃停運的重要因素，占據各類“非停”事故之首。

　　該公司切實將“四管”防磨防爆工作做出了成績。“誰檢查誰負責，誰檢修誰負責，誰驗收誰負責”“分區負責制”“以老帶新、互為AB角”“多級復查、循環驗收”等機制的有效落實，助力該公司連續5年“零非停、零泄漏”，區域內多家電廠“走進來”“請過去”學習經驗，好評如潮，樹立了標桿。

　　近5年，該公司設備治理投入超過1.5億元，關鍵時刻設備頂得住，沒有發生因為設備原因造成機組出力影響，在電力保供中得到省發改委通報表揚，在履行“保發電、保民生”的政治責任和社會責任中充分彰顯了“壓艙石”“頂梁柱”“頂得住”作用。

　　“度電必爭”，煤電聯營顯優勢

　　火電企業的經營，說起來并不復雜，無非就是做好“煤”和“電”兩篇文章。當煤電聯營走到一起，產業協同發力，便會煥發出新的生機與活力。

　　該公司就是如此。

　　在陜煤集團內部協作長協電煤全覆蓋戰略部署下，不僅實現了電煤“量”的需求，還享受了“價”的優勢，也有了“質”的保障。不用再去像以前一樣，在電量高峰時段四處奔走、博弈較量，千方百計調煤保電，即使有時候十分被動，也要想盡一切辦法保證機組正常發電的燃煤供應，這是國有發電企業的責任。

　　機組“口糧”有了保障，心里有了底，剩下的就是全力做好搶發電量工作。

　　隨著電力市場化改革的不斷深入，電力市場的競爭愈發激烈，每一度電的發出都需要付出艱苦卓絕的努力，積少成多、實現領先。

　　在“中長期+現貨+輔助服務”電能量交易市場機制下，要求電量營銷人員對電力供需形勢有更加精準的分析預測，更加敏銳的調節回應，更加有效的溝通協調。

　　重任在肩，必須要付出胼手胝足的奮斗。“保份額、搶市場”的發電策略越發清晰，一方面要做好年度電量交易，確保市場份額高于平均水平;另一方面要深化搶發電量舉措，搶抓先機，從對手手中搶回電量。

　　說起容易，然而要真正做好做細做精，并不簡單。

　　電量營銷和生產運行協同發力至關重要。在中長期電量合同簽訂的基礎上，充分利用月度市場交易，合理安排分月計劃，積極爭搶日滾動撮合電量和省間現貨交易電量，以日保月、以月保年。

　　為了滿足搶發電量工作需要，該公司建立了較為完善的省調協調聯系機制，密切跟蹤電網運行信息，及時掌握方式變化情況，上下聯動，有效爭搶開機先機。

　　在搶發電量過程中，營銷人員緊盯電量日計劃安排，發電值長加強實時負荷接帶，以“值際電量競賽”為抓手，提升日計劃完成率，提高機組負荷率。

　　就這樣一年如一日搶發電量，該公司發電利用小時始終保持區域領先。

　　百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄。站在新起點，公司將會統籌好4臺機組的設備治理和搶發電量工作，以發電量這一實物量指標的合理增長統籌經營要素，朝著下一個目標奮楫篤行。