從“相加”到“相融” ——陜煤石門發電公司一體化管理側記

　　中國電力網訊(通訊員 肖妙蘭)在陜煤集團、陜煤電力集團的高度重視、系統推進下，陜煤石門發電公司著力加快一、二期整合步伐，“跑出加速度、確保高質量”實現一體化管理，推動國資國企做強做優做大。

　　企業競爭力不斷加強、項目建設加速推進、精細化管理走深走實、生產經營持續向好……自一體化管理啟動以來，陜煤石門發電公司通過整合生產經營資源、優化機構設置、調整生產力布局等手段，迅速打破了“壁壘”。從最初組織機構的物理整合到業務上的相融，再到職工思想的融合，實現了從簡單“相加”到有機“相融”，企業高質量發展“深刻變革，行穩致遠”的征程正在火熱上演。

　　周雖舊邦，其命維新。立足當前新的時與勢，陜煤石門發電公司一體化管理蹄疾步穩，縱深推進，著眼于增強企業核心功能、提升企業核心競爭力，以改革促轉型、以創新謀發展，通過專業化整合和體制機制變革，謀長遠之策，行固本之舉，牢牢夯實高質量發展根基。

新體制，凝聚思想共識

　　改革從無坦途，發展任重道遠。一體化管理是適應新型電力系統建設的需要，是落實集團公司戰略部署的具體舉措，也是企業高質量發展的內在需求，更是全體干部員工心心念念的期盼。

　　以融合發展為出發點，該公司領導深入各黨支部、各部門充分調研，統籌考慮地域、業務、設施等關鍵要素，全力打通兩個公司一體化管理的難點、堵點和痛點。通過多種形式的宣貫，統一了職工思想，凝聚了發展合力，“團結、協作、務實、高效”的理念深深扎根在石電人心間。

　　如今的石門發電公司，心的距離更近，家的氛圍更濃，奮進的力量更強。

強管理，提升經濟效益

　　該公司在精益管理、價值創造中孜孜不倦，深入挖掘管理融合優勢，從重點環節到全面鋪開，改革蹄疾步穩向縱深挺進，以機構之“新”打破專業壁壘，推動了各專業“一體化”深度融合。

　　為更好的適應改革發展和生產力布局優化調整需求，該公司實施技術、生產、質量、安全綜合一體化管理模式，在對生產機構人員、設備、生產組織情況進行調研分析的基礎上，大力優化生產機制，形成了統一規范、相互銜接、科學嚴密的生產管理模式。

　　一體化管理以來，該公司勞動效率穩中有進，設備質量穩中向好，實現了作業效率和設備質量的雙向提升。

融機制，助力成本管控

　　圍繞價值創造、成本管控，下功夫“取真經”。以高質量發展為綱，全力提效生產經營管理，提升基礎設施運維質量和整體效率，不斷細化提升全面預算機制，生產經營成本管控更加科學。面對設備老舊、安全壓力與日俱增以及煤炭價格優勢縮減等嚴峻問題，該公司全面分析內外部形勢，認真總結自身運維優勢、查找補齊自身短板，積極探索創新運維方式方法，在深化一體化運維管理上下功夫，充分發揮2個公司優勢，統籌安排4臺機組運行和檢修，在生產資源上實現集約管理，極大減少了分散配置造成的浪費，企業高質量發展煥發新生機。

梳流程，建塑高效協作

　　該公司本著精簡機構，管理提效的理念，以“奮進者文化”為引領，牢固樹立“一盤棋”思想，以一體化管理為契機，在優化本領域、本部門、本崗位業務工作方式方法上廣開言路，動員干部職工一起來想，一起來干。在流程上做減法、在效能上做加法，在效益上做乘法，在破除制約上做除法，致力建立精益高效的干事協作機制。

　　疊加一二期成熟管理制度和工作流程的優勢，生產經營工作效能有了質的飛躍，有效解決了之前體制機制帶來的內耗、掣肘等難題，增強了企業“自主經營、自負盈虧、自我發展”的內生動力，提升了企業核心競爭力，1+1>2的作用更加凸顯。

　　思想上“破冰”，行動上突圍，改革上發力。一體化管理的一顆小樹正茁壯成長為枝繁葉茂的參天大樹，有力托舉起高質量發展的新未來。

　　陜煤石門發電公司將以一體化管理為契機，充分釋放改革潛能，將資源稟賦整合轉化為發展新動能，在建設新型電力系統的征程中，勇立發展潮頭，爭做示范標桿。