中國電力網訊 2023年以來，中水物資公司配送事業部認真貫徹落實年度工作會議精神及工作部署，明確了風險、法律、合規、內控各項工作的目標、措施，系統提升干部職工的法治思維及風險意識。
“穩”字為先 搭建合規基石。事業部貫徹集團公司和物資集團工作要求，堅持問題導向，突出制度目標，從頂層深入調查研究到精心謀篇布局，緊跟發展形勢任務，堅持眼睛向內，聚焦關鍵環節，壓實主體責任，通過搭建制度體系，完善管理制度，彌補管理制度死角，強化管理手段，優化經營管理體系和流程，加強經營管理各環節、領域管控，實現了管理制度化、制度流程化，進一步規范工作程序，經營運作更加高效，全面梳理現有制度，完成制度立、改、廢工作。
“干”字促行 有效督辦促落實。一分部署，九分落實。為扎實推進各項工作落地落實，事業部充分發揮督辦機制作用，堅持“整體謀劃、權責明確、狠抓落實”的督辦工作思路，圍繞會議決策抓督辦，按照“定任務、定人員、定時限”要求，改進方式方法，將物資集團督辦、事業部支委會、總辦會、周例會等各類會議決策事項建立督辦臺賬，列出督辦事項，安排專人負責，逐件登記，精細管理，辦結限時，對落實情況及時向事業部班子反饋、定期匯報，著力做實“九分落實”，確保相關決策事項高質高效落實。
“嚴”字破題 加強合同管理。為進一步降低經營管理風險，促進依法合規、健康有序發展，事業部按照“強弱項、補短板、筑根基”的總體思路，以“強化事前預防、增強過程監管、落實結果考核”為抓手，對合同實行全生命周期監控檢查，針對合同檢查發現的問題，通過例會專題部署，加合同管理崗督辦審核，相關崗位人員專題合同培訓，合同經辦人員一對一指導，進一步提升合同規范性，提高辦理效率。
下一步，事業部將把法治和合規理念落實在工作的方方面面中，牢固樹立“員工懂風險、公司降風險”的理念，使合規成為全體職工的行為準則和自覺行動，確保合規管理要求落實落地，進一步增強職工的合規意識和風險識別能力，把合規理念貫穿至每一個環節和每一項業務中，為物資集團高質量發展注入配送力量。
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