大唐廣東分公司踏春奮進(jìn)實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”

　　本網(wǎng)訊 一季度，中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司廣東分公司累計(jì)發(fā)電量同比增長(zhǎng)22.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)184.93%，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

　　今年以來(lái)，該公司著力推進(jìn)本質(zhì)安全、著力深化精益管理，全力爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)兵、經(jīng)營(yíng)發(fā)展尖兵。該公司持續(xù)提升安全管理水平，抓實(shí)組織體系建設(shè)，成立安全監(jiān)督、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)管理監(jiān)督、工程建設(shè)巡回檢查4個(gè)中心，通過(guò)管理方式的改革升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的可持續(xù)提升。該公司抓實(shí)本質(zhì)安全工程，持續(xù)開(kāi)展“除隱患、降缺陷、控非停、保安全”競(jìng)賽活動(dòng)，安全高效完成了6臺(tái)機(jī)組檢修等重點(diǎn)工作，通過(guò)隱患排查治理、降低缺陷發(fā)生率、嚴(yán)格降非停措施等，進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性。

　　該公司苦練內(nèi)功，加強(qiáng)“電力”“燃料”兩個(gè)市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力，管好每一度電、每一厘錢(qián)、每一分耗材，不斷形成廣東公司特色的精益化管理體系;錨定量?jī)r(jià)齊優(yōu)目標(biāo)，全力增發(fā)效益電量，優(yōu)化運(yùn)行方式，爭(zhēng)取氣電聯(lián)動(dòng)政策落地，超額完成月度電量目標(biāo)任務(wù);統(tǒng)籌燃料保供控價(jià)，一季度優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)煤實(shí)現(xiàn)兩個(gè)90%目標(biāo)，電煤庫(kù)存較年初提升56%。所屬雷州發(fā)電公司采用的國(guó)內(nèi)最環(huán)保、控制方式最先進(jìn)的橋式抓斗卸船機(jī)一次吊裝成功，進(jìn)一步增強(qiáng)電煤保障能力。（李冬瑋）