大唐魯北發(fā)電公司“三個(gè)加強(qiáng)”提高經(jīng)營(yíng)管理水平

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 劉祥坤) 進(jìn)入6月以來(lái)，大唐魯北公司牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)“三個(gè)加強(qiáng)”全面沖刺半年“雙過(guò)半”。

　　一是加強(qiáng)理念樹(shù)立。該公司全面樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持利潤(rùn)為王，全力擴(kuò)大盈利“造血點(diǎn)”，堵住效益“出血點(diǎn)”。認(rèn)真謀劃各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，抓住迎峰度夏盈利關(guān)鍵期，努力完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比再上新臺(tái)階目標(biāo)。深入開(kāi)展固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，切實(shí)摸清家底、整合優(yōu)化，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作中實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。

　　二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真研究提升省公司“雙優(yōu)”評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，在月初綜合考慮整月影響因素，提前完善可控費(fèi)用使用計(jì)劃。加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，重點(diǎn)做好日資金余額管理，加大降利率攻堅(jiān)力度，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　三是加強(qiáng)燃料管理。牢固樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)為主導(dǎo)，有效為保障，市場(chǎng)為補(bǔ)充”煤炭保供理念，認(rèn)真梳理排序優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)煤礦，提前謀劃長(zhǎng)協(xié)合同簽訂，進(jìn)一步優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)結(jié)構(gòu)。認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)后續(xù)來(lái)煤計(jì)劃，主動(dòng)調(diào)研市場(chǎng)情況，科學(xué)采購(gòu)市場(chǎng)煤作為有效補(bǔ)充，切實(shí)提高燃煤庫(kù)存。