中國電力網訊(通訊員 鄧赫) 在“國企改革三年行動”全面完成的更高起點上，新時代新征程上，新形勢新任務對深化國有企業改革提出了新的更高要求。大唐華銀株洲發電有限公司第十八屆職工代表大會第八次會議鮮明提出，要牢牢把握深化改革這個關鍵一招，以全面深化改革更好激發企業活力動力，推進轉型發展。
深化改革，承載著該公司六十余年輝煌歷史的延續，關系著六百余名職工的未來。從歷史經驗來看，該公司有著六十多年的歷史，改革的基因深入骨髓。作為“一五”時期建設的156項重點工程之一，株電見證了新中國激情澎湃發展的火熱年代，從集資辦電、政企分開、廠網分開等改革階段一路走來，該公司闖過重重考驗，歷經無數變革，創造了輝煌的歷史，依靠的就是團結廣大職工群眾，堅持不懈以改革精神破難題、解新題。站在新株電發展的起點上，我們更加深刻地體會到，改革是發展的強大動力，當前的株電比歷史上任何時期都需要解放思想、改革創新。
從現實需要來看，百年未有之大變局正加速演進，國內外局勢波詭云譎、動蕩不安，社會主要矛盾發生歷史性變化，在穩妥推進碳達峰碳中和，深入推進能源革命，加快規劃建設新型能源體系背景下，能源行業發生了深刻性變化，改革發展面臨深層次矛盾，株洲發電公司發展進入戰略機遇最為關鍵的窗口期，該公司肩負的各項發展任務，是華銀電力公司轉型發展的一顆關鍵落子。但是該公司結構性缺員、整體性冗員的矛盾依然突出，陳舊的思維方式、安于現狀的心態、不合時宜的觀念依然存在，“跑起來”干工作的激情不足等問題依然突出。破局的唯一出路，就是深化改革。深化改革是廣大職工群眾獲得更好發展的迫切需要，是高質量發展的必然要求，是再造新株電的關鍵一招。
從未來發展來看，制度在公司治理體系中起到的是管總、兜底的長效作用，發揮的是全局性、根本性的組織動員作用。經過長期探索、深化改革、不斷完善建立起來的，得到廣大職工群眾和實踐認可、支持、參與的制度，能夠充分發揮人的主觀能動性，變思想為實踐的強大力量，激發創造力，推進創新，提高生產效率。邁入新征程，進入新時代，中國特色社會主義事業不斷發展，中國特色社會主義制度也需要不斷完善，這對深化國有企業改革也提出了新的更高要求。堅定制度自信，不是陳陳相因、墨守成規，而是要拔丁抽楔、鼎新革故，不斷破除阻礙發展的痛點堵點。改革只有進行時，在公司發展道路上，必須深入推進深化改革，堅定不移謀發展，著力破解深層次體制機制障礙，增強企業活力和動力，把制度優勢更好地轉化為企業治理效能。
全面深化改革，新在全面、難在深化。改革必須精準發力、協同發力、持續發力，抓住主要矛盾、重點領域和關鍵環節，做到牽一發而動全身，落一子而活全盤。
突出抓好以更好激發活力動力為導向的機制性改革，是這一輪國企改革的重要內容。既要全面，又要深化，在更廣更深落實、做到形神兼備上下功夫，圍繞完善治理結構、提升治理效能深化改革，深入推進公司內部治理體系建設。推進體制機制改革，增動能、提效率。這要求我們打通內部各項制度的癥結、阻礙，優化生產組織模式、管理模式和運行機制，建立職責清晰、精簡高效、運行順暢的組織架構和管理體系，營造團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，又要求建立起能夠適應電力行業市場化發展的靈活機制，在統一開放、競爭有序的市場體系中強化自身核心競爭力，提升價值創造力。
株洲發電公司堅定不移推進深化“三定”改革，落實“四能機制”，就是要健全更加規范高效的激勵機制，堅持分類施策、以崗定薪，提升全員績效考核的科學性精準性，嚴肅收入分配紀律，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性、創造性，達到推進新株電建設走深走實，建好機制、解放思想、管理提升的目的。
該公司黨委書記、執行董事龍維智明確指出，本輪改革，是為了企業的長遠利益、為了職工的個人利益、為了新株電的發展需要。當前，該公司全面深化改革提升已進入“深水區”，正在全公司范圍內開展一般管理崗位人員“三定”，按照“檢修看工時、運行看指標、管理看效率”的原則，全面推進深化改革走深走實。該公司全體干部職工將繼續夯實“穩”的基礎，堅持“高”的標準，強化“實”的舉措，追求“優”的質效，對標先進、爭創一流，以改革成效促進企業高質量發展。
作者：鄧赫
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